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读《华为的冬天》有感
从古至今，不论是哪一个朝代，哪一个国家，哪一个企业，哪一个组织的发展，都是经历过了从建立、发展、昌盛繁荣、衰败灭亡的命运，那我们怎样让自己的组织能够活的长的一些，这就需要我们自己要强炼内功。
任总在这篇文章中，从十个方面分析了华为危机，结合那个时候IT国际化的发展，给自己的员工敲了一个警示钟我们不会总是顺风顺水的，我们会遇到各种挫折和磨难，我们应该要居安思危，我们需要主动变革。
在一个企业创立之初，员工能够并且很情愿和老板经历苦难挫折，把公司一步一步发展起来。但是，随着公司的不断壮大，每一个人的利益得到的回报，而且每一个的利益也越来越自我保护化，这样的现象是很正常的。因为人不会一直在经历磨难，他总会尝到甜头，这个是人性的自私，是每一个人不可逃脱的。但是这种东西一旦膨胀，势必造成相当大的危害，会危及到整个组织的发展进步，甚至会成为组织变革的重要障碍。这个就需要个人建立一个自我管理体系，需要组织领导帮助员工完善自我。
大危机是由无数个小危机组成的，是从一个小小的细节演变而来的。所以说，细节管理在一个组织当中是相当重要的，每一环每一扣，我们做到不乱，再从大的格局上把握掌控，方向明确，方法得当，这个组织的效率才会更高。当然，我们也不会避免挫折、陷阱，这些我们同样需要，正因为有这些东西的存在，我们这条路，才会修的更好，有上有下，有弯曲有平整。
下面是，我从几方面的感触：
一、均衡发展
我们组织内的每一人，每一个部门，每一个工作流程，都存在最短的那一面，我们当然不会做到尽善尽美，每一样都平齐。那样的话，没有特点，没有特色，这个组织也不会发展长久，也不会进步突破。理想状态下的组织，是需要不断改
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革，不断创新的，没有这些东西，何谈发展。组织的壮大是需要每一个人壮大，而每一个人的壮大，就是不断的补自己的短处，以更好的协作、配合组织。从哪一方面来下手，让自己均衡，这就需要不断的做事情，不断的犯错误，来清晰的看到自己的哪一方面的短处，不断适合组织的需要。反复的过程，会让自己更强大，更能为组织的发展进步补缺。
二、负责制
组织内部会出现矛盾，会出现利益冲突，这是为什么？主要根源就是责任不到位，事情没做好，谁该负责；这样不明责任的组织，只能是让矛盾更加的激化，这样发展下去，组织会有很好的未来吗？
组织同样要对个r