润滑、温度、压力、流量和振动情况是否正常，运行电流、电压是否正常），发现设备异常，损坏和磨损情况要做好记录，以便确定修理部位，更换零件，修理的种类和时间，以此安排检修计划。c检查设备维护情况（润滑和跑、冒、滴、漏情况）和设备环境卫生。13班组岗位点检（1）岗位点检由各岗位操作人员、维修包机人员进行。（2）点检频次：岗位工根据车间制度按时点检，发现问题及时向车间汇报或通知维修工段，维修工交班前和接班后进行巡检。（3）点检内容：a设备运转中的异声、振动、温度。b润滑系统工作情况（油温、油压、油位、冷却水等）。c运转件是否移位、窜位等。d目测部件是否开裂、变形、开焊。e设备地脚螺栓、紧固螺栓是否松动。f设备零部件是否齐全、可靠。g仪器仪表和安全保护装置是否齐全、可靠。h设备有无跑、冒、滴、漏等现象。i变电站、各电气设备是否按设备安全规定内容进行。
f2、检查与考核21本制度由设备动力部负责检查考核，将检查考核结果通报公司及各部门。22对点检工作不负责任而造成不该发生的设备事故，要追究其责任人的责任，并根据《设备事故管理制度》进行处罚和处理。3、附则31各级点检记录要整理归档，所有记录存放时间为两年。32对于点检中不能察看的零部件可安排在停机后进行。33设备部管理人员除每月定期点检外，对公司生产线上的在线设备还要进行不定期巡回点检，以便掌握全线设备的运行情况，指导和监督车间、班组做好设备巡回点检工作。
f五、设备检修管理制度为了使设备检修管理规范化、标准化，保证设备检修工作更加安全、务实、快捷、高效，特制定本制度。1设备检修管理内容：11设备检修分大修、中修、小修。大修费用由公司支付；中、小修费用由生产车间支付，但超过10000元件的大件费用由公司支付。12设备检修应遵循“应修必修，修必修好，备要良备”；以预防检修为主，维护保养和计划检修并重为指导原则。13各生产厂必须根据设备检修间隔期及设备检查中发现和存在的问题编制出设备中、小修计划，每月于25号前各厂将下月检修计划和上月检修完成情况上报设备动力部。14设备检修计划和检修方案由维修车间负责编制和实施，设备动力部负责审核和监督落实。15设备大、中修计划和方案由设备动力部审核、生产副总审批，供应部门要做好材料、备品配件的供应工作。施工前，维修车间组织落实，设备部负责监督，确保大、中修工作顺利完成。16设备检修要把好质量关，采取自r