后，迟迟因性能指标问题，无法批量投入生产
fb因仓库硬脂酸锌库存短缺，造成制粉停产3天。
c部分岗位生产效率提高较慢。2本月产品电感质量指标生产和品质控制处于不稳定状态产生电感不良较多。3班组大班长及班长从思想上仍没有彻底改变，无全局观念，工作中仍存在个人主观意识太强、得过且过、推脱、扯皮、不
敢承担责任的现象。4车间整体管理水平不够，提升太慢。
7月份工作计划
1本月定为质量月。对人为质量问题进行从严考核，对各岗位没出现质量问题的进行奖励。根据公司要求制定车间绩效考核方案并实施。2本月要求设备组对压机料盒漏粉问题一台一台进行彻底地改造，逐一解决。现设备拟定先改8台。针对倒角岗位滞料问题，第一从人员上合理调配，第二设备、生产亲临现场对倒角机现存的问题彻底排查，逐一彻底解决。尽快解决倒角车间粉尘问题。3安排模具人员对现场及仓库现有模具进行彻底验收排查，及时上报公司。并加强管理。45按照车间培训计划认真做好培训工作。高温月份，多深入了解现场，对班组强调防暑降温注意事项，并积极开展防暑降温工作。
f6
针对6月份存在的不足加以纠正并将整改成效继续保持。生产车间2013628
fr