、项目经理部是现场施工生产的指挥中心现场办公室内要布置工程进度计划图表、劳动力调配、晴雨表、单位工程质量目标规划表、管理机构图等图表。
3、凡进场的材料、设备必须按施工总平面布置图指定位置堆放整齐不得随意乱放施工现场的水准点和里程桩控制点要有明显的标记并切实做好保护工作。
f4、进出入口设值班门房并张挂出入制度、场容管理条例、工程概况和安全纪律牌教育工人维持良好的施工秩序和劳动纪律。
5、施工现场设专职保安人员无关人员禁止进入现场。
其他见施工总平面布置图详见附图。
第五篇施工部署
一、施工准备
为了确保本工程优质、高速、安全、低耗、圆满地完成合同规定的各项指标根据本工程特点做好施工前准备工作科学组织精心安排、计划在先保证施工中各项工作的顺利开展。
1、施工前组织有关单位做好现场交接工作布设施工用电线路用水管线和临建设施。
2、做好图纸会审工作组织工程技术人员认真熟悉图纸领会设计意图全面掌握施工图纸内容检查多专业管线的位置是否正确提出方便施工的合理化建议。
3、根据本工程的具体情况编制切实可行的单项施工工艺措施和施工方案重点阐明重要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及安全保证措施以利于有效地指导现场施工。
f4、做好技术交底工作在工程开工前公司总工程师组织质检科、工程技术科向项目经理部进行技术交底内容是施工组织设计风雨季施工措施等项目技术负责人再根据进度计划向施工员和作业班组交底重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、安全措施等方面交底必须细致齐全并应结合具体操作部位关键部位和施工难点的质量要求操作要点安全要求等进行详细的交底。
5、及时编制施工预算充分反映工程所需的各种费用材料、劳动力等有效指导进度计划、材料计划、劳动力安排、竣工决算和经济分析等工作的开展。
6、认真做好材料的计划采购准备编制各项材料计划对多种材料的采购入库、保管和出库制定完善的管理方法同时加强防盗和防火管理。
二、项目管理机构
根据工程规模和特点公司组建浙江公司一号路05001020市政工程项目经理部对工程项目的质量、安全、工期、文明施工和工程成本等进行统筹管理以确保工程优质高速地如期完成项目组织机构如下图。
浙江公司一号路05001020市政工程
项目管理组织机构图
f三、施工力量组织
根据工期要求配备足够的施工力量合理分工科学管理具体配备如下
1、土方施工队主要负责道路r