项目管理大纲
f目
录
一、前言2二、项目概况3三、项目管理的阶段及服务内容4四、项目管理目标7五、项目管理组织机构和人员配备方案9六、项目实施的计划管理21七、项目设计的管理23八、施工阶段的项目管理28九、施工阶段的安全、文明施工和环境保护管理43十、采购阶段的项目管理47十一、工程竣工验收阶段的项目管理49十二、缺陷责任期阶段的项目管理53十三、项目管理的主要工作程序及工作制度55十四、项目管理的重点难点分析及合理化建议59
f一、前言：非常感谢业主单位（大连市沙河口区城市建设管理局）对我单位的信任，给我单位本工程项目管理的投标机会。若我单位有幸中标，我单位将严格遵守国家有关工程建设的法律法规，按照守法诚信，公正科学，高效快速，精细管理的原则，为业主提供满意的服务，为大连市的建筑节能改造工程贡献力量。
f二、项目概况：本工程为大连市沙河口区既有建筑节能改造（二期）工程，工程总建筑面积为34万平方米，项目总投资为10200万元，资金来源为国家财力投资，工程主要内容为既有建筑外墙节能保温改造，屋面节能改造，外门窗改造，敞开式楼梯间内墙节能改造，外墙综合管网改造工程。通过对既有建筑的节能改造，使工程满足节能保温、环保、适用、耐久、与环境的协调性的目的。
f三、项目管理的阶段及服务内容：本项目管理的工作主要在项目的实施阶段和使用阶段，包括项目设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段、动用前准备阶段及保修阶段的管理工作，服务的内容包括项目的前期报建手续管理、设计管理、工程物资采购管理、合同管理、工程施工管理、信息综合管理、安全管理等工作内容。1．施工手续办理11协助委托人办理市政配套等手续报批工作和管理协调。12负责办理所有依法应当办理的工程手续。13负责协调处理施工过程中的相关手续办理。2现场管理（1）施工手续办理11协助委托人办理市政配套等手续报批工作和管理协调。12负责办理所有依法应r