当代集团奖惩管理制度
1目的及适用范围11本制度是针对集团奖惩管理原则、组织管理及权限、奖惩管理实施流程、奖惩管理申诉流程的统一规定；12本制度适用于集团各中心、各集团公司。2原则21“五书”指导原则211奖惩执行主要依据集团“五书”及各项规章制度；22及时原则221为及时鼓励职员对集团做出的突出贡献，及时纠正职员在工作中暴露出的错误行为，保障奖惩的及时性，使奖惩机制发挥应有的作用；23平等公开原则231严防集团特权职员的产生，在制度面前所有职员应人人平等；232为了使奖惩公正、公平，达到奖惩分明，奖惩结果必须公开；24防微杜渐原则241职员的表现应达到集团对职员的基本要求，当职员的表现达不到集团对职员的基本要求时，应给予相应惩戒，处罚的原则是从轻不从重，目的是防微杜渐、惩前毖后。3组织管理及权限31集团人力资源委员会311具有对《当代集团奖惩管理制度》的审批权；312负责审议集团各中心、各集团公司推荐的评优候选人；313负责审议集团各中心、各集团公司惩罚处理决定；314具有对集团职员的评优提名权；32集团总裁321具有对集团各中心、各集团公司评优结果的签发权；322具有对集团各中心、各集团公司惩罚处理决定的签发权；323具有对集团职员的评优提名权；
f33人力资源中心331负责对《当代集团奖惩管理制度》的制定、修改和解释权；332负责对集团各中心、各集团公司违纪行为进行调查，并向集团总裁提交惩罚处理意见；333负责对各集团公司奖惩结果的备案；34各集团公司总经理341具有对本集团公司评优工作的审核权；342具有对本集团公司惩罚处理决定的签发权；35各集团公司人力资源管理部门351负责对本公司奖惩制度实施细则或补充规定的制定、修改和实施权；352负责对本公司违纪行为进行调查，并向本公司总经理提交惩罚处理意见；353负责将本公司奖惩结果报人力资源中心备案。4奖惩管理实施流程41奖励实施流程411集团评优工作每半年开展一次。每年的6月、12月，开展各类奖项的评选工作；412集团各中心、各集团公司组织内部的评审工作，选拔符合各类奖项评选标准的职员，推荐至集团作为评优候选人。集团各中心、各集团公司根据内部评审结果填写《当代集团奖励推荐表》，并提交人力资源中心；413人力资源中心汇总集团各中心、各集团公司提交的候选人资料，对各候选人资格进行初步审核，初审通过后提交集团人力资源委员会评议；414根据集团评优结果r