，项目经理部三级管理。项目经理部实行项目经理负责制，以项目经理为主组织项目经理部，负责该工程的指挥与管理，执行各项国家规范、规程、标准以及本工程项目组织设计，保质保量完成施工承包合同任务。项目经理部设项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、成本员、材料员等管理岗位，各工作人员一律持证上岗。2、项目机构：我公司成立本工程项目经理部进行现场管理，推行项目经理负责制，由项目经理全面负责本工程的工期、质量、安全、保卫、消防、文明施工和成本核算的管理工作，公司将定期和不定期检查本工程的施工情况和现场管理情况，督促项目经理部按期、按量、优质地完成本工程。以项目经理为首组织施工生产。在项目经理部的领导下，组成各施工队和生产组，施工队设队长，全面负责该队的生产工作，各生产班组由班组长率领，工人直接完成施工任务，施工队长、班组长均不脱产，为直接生产工人。本工程由韦祖温任项目经理，赵亮任项目技术负责人，覃世豪任施工员，赵国恒任质检员，陈华国任安全员，刘庆东任材料员，成本员由项目技术负责人赵亮兼任，韦胜祥任劳资员，黄先梅任资料员。管理组织机构如上图所示：
四、施工部署
一、调集施工力量
f根据工程特点、工程量大小、工期等的需要，选调技术素质高、职业道德好的各专业施工操作队伍，塑钢窗、屋面防水、外墙涂料等分项工程需要分包的，则选择有资质、有能力的分包施工单位。二、施工现场临时设施布置本工程三通一平基本完成，根据现场考察和施工条件的需要，在甲方规定地点布置办公室、仓库、宿舍、食堂、厕所等办公、生活临时设施；在施工现场合理布置钢筋原料堆场和加工棚、半成品堆场、周转材料堆场、河砂和碎石堆场、搅拌站、砖堆场、石灰池等生产临时设施。临时施工布置详见施工平面布置图。三、运输安排本工程现浇砼为商品砼，采用汽车泵进行输送，备配一台HB15型砼输送泵进行辅助泵送。安装两台井架，保障材料的垂直运输。配置30部01m3人力手推车q1K1进行地面和楼面的水平运输。四、施工临时用水1、确定供水数量1、现场施工用水量砼为商品砼，只计算养护用水：季度工程量为2500m3，施工用水定额为300Lm3季度有效作业日为15天，每天工作班数为3班；砌砖全部用水：季度工程量为850m3，施工用水定额为200Lm3季度有效作业日为20天，每天工作班数为1班；搅拌砂浆用水：季度工程量为200m3，施工用水定额为300Lm3季度有效作业日为40天，每r