五、资金管理规定
第一条为加强对公司系统内资金使用的监督和管理，加速资金周转，提高
第二条一公司设立资金管理部，在财务总监领导下，办理各二级公司以及公司内
二结算中心具有管理和服务的双重职能。与下属公司在资金管理工作中是监督与被监督，管理与接受管理的关系，在结算业务中是服务与被服务的客户关
第三条公司内各二级公司除在附近银行保留一个存款户，办理小额零星结算外，必须在资金部开设存款帐户，办理各种结算业务，在资金部的结算量和旬、月末余额的比例不得低于80，10万元以上的大额款项支付必须在资金管理部办理特殊
第四条一借款和担保限额。集团内各二级公司应在每年年初根据董事会下达的利润任务编制资金计划，报资金管理部，资金管理部根据公司的年度任务，经营民展规划，资金来源以及各二级的资金效益状况进行综合平衡后，编制总公司及二级公司定额借款，全部借款的最高限额以及为二级公司信用担保的最高限额，报
年度中，资金管理部将严格按照限额计划控制各二级公司借款规模，如因经营发展，贷款或担保超限额的，应专题报告说明资金超限额的原因，以及新增资
f公司资金管理制度5
金的投向、投量和使用效益，经资金管理部审查核实后，提出意见，报财委、董
二集团内借款的审批。凡集团内借款金额在300万元含300万元，外币按记帐汇率折算，下同以内的，由资金管理部审查同意后，报财务总监审批；借款金额在300万元以上的，由资金管理部审查，财务总监加签同意后报董事长
三担保的审批。各二级公司向银行借款需要总公司担保时，担保额在300万元以下的由财务总监审批，担保额在3002000万元的，由财务总监核准，董事长审批。担保额在2000万元以上的，一律由财委加签后报董事长审批，并经董事长办公会议通过。借款担保审批后，由资金部办理具体手续。对外担保，由
第四条一领用空白支票。在资金部办理结算业务的企业，可以向资金部领用空白支票，每次领用张数不超5张，每张空白支票限额不超过5万元，由资金部办理，
二外汇调剂。集团内各二级公司的外汇调剂由资金部统一办理，特殊情况
三利息的减免。凡需要减免集团内借款利息，金额在5000元以内的，由资金部审查同意，报财委审批，金额超过5000元，必须落实弥补渠道，并经分
第五条资金部以资金的安全性、效益性、流动性为中心，定期开展以下资金检查和
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