团队技术C．访谈法
D．德尔菲法
第2页
f29．项目风险监测后的行动措施包括
A．纠正措施和预防措施
B．纠正措施和控制措施
C．预防措施和控制措施
D．预防措施和管理措施
30．在项目成本预算层面储备一定数量的风险金，称为____；在项目组织管理层面储备的风险金，称为____。
A．风险管理储备金、风险预算储备金
B．风险管理储备金、风险管理储备金
C．风险预算储备金、风险管理储备金
D．风险预算储备金、风险预算储备金
3l．下列哪项不属于层次分析法的分层
A．判断层
B．准则层C．决策目标层D．方案层
32．将内部劣势与外部优势组合，形成____，制定利用机会克服弱点的战略
A．WO策略B．ST策略C．SO策略D．WT策略
33．所谓____，是对一个风险事件所采取的行动，它是为减小风险发生的可能性，或者降低它的有害影响
的严重性而采取的行动
A．风险应对
B．风险响应
C．风险控制
D．风险决策
34．下列哪项不属于管理风险源
A．人员变动
B．物价指数
C．分合同控制
D．工程项目更改
35．如果决策的结果预先不知道，这是以下哪个概念的定义
A．确定性
B．风险C．不确定性D．已知未知
36．风险管理包括在项目生命周期对不确定性进行、和的过程
A．量化、控制、监控
B．分析、监控、应对初始化
C．成本计算、计划编制、约束
D．识别、分析、应对
37．设计工程师通知你，找到了更便宜的零部件，但是你不能确认该零部件会否影响产的性能，你必须先
A．拒绝更换
B．根据承包商的固定价来评估零部件的成本
C．考虑使用新部件会带来的风险
D．与现有的厂商就这个新部件协商一个更低的价格
38．要起到效果，风险管理过程应该是
A．主要应用于概念和收尾阶段，在一定程度上用于执行和计划编制阶段
B．贯穿整个项目，适用于系统分解和项目组织的各个级别
C．包括集中某些项目干系人识别风险和制定降低风险战略
D．注意高层管理认为中关键的风险
39．蒙特卡罗分析是用于
A．获得与项目相关的整体风险的预示
B．估算任务的历时
C．促使任务发生曲顺序
D．向管理层证实增加额外的员工是必要的
40．项目经理可能意识到不能满足某些合同条款和项目目标，要达到某些规范既费成本又花时间。这时项
目出现风险可能性较高，同客户协商降低风险可能性这种手段
A．可以消除所有项目和客户风险而不需要任何成本
B．可以重新定义风险对客户发生的可能性
C．可以使项目范围减小并改进交付给客户的产品
D．可能减少支付罚金的成本并且满足修订过的规范达到客户的最低要求
41．在风险分r