如何当好中层干部的几点思考
叶战凡
中层干部处于承上启下的重要工作位置，是连接“上”与“下”之间的纽带和桥梁，在上传下达的过程中起着“二传手”和“缓冲带”的作用。作为一名中层干部，尤其是中层正职领导干部，如何履行好职责，发挥好作用，对于凝聚士气、推进工作十分重要。下面，是关于如何当好中层干部的几点思考。
一、多学习，不断提高知识水平现实社会，是一个知识时代，知识的发展、更新非常快。知识的丰富是领导能力、工作能力的基础。作为中层干部，必须牢固树立终身学习的理念，尽可能的挤出时间学习，不断汲取新的知识，努力掌握新的理论，争取做一个学习型、知识型的干部。一要多学理论知识。深入学习马克思主义，尤其是要认真学习中国特色社会主义理论，及时掌握马克思主义中国化的最新理论，坚持做到理论指导实践，实践丰富理论，以此循环，不断推进工作。二要多学业务知识。通过经常学习与自己工作相关的知识，不断开阔工作眼界，创新工作方法，真正使自己的业务技能上一个新档次、工作成绩上一个新台阶。同时，注重加强管理知识的学习，努力提高自己的管理能力，把本部门干部队伍建设成一个创新、高效的工作团体。三要多学科学知识。管理的根本是管人。中层干部必须以人为本，认真学习行为科学、心理学、社会学等相关知识，并把其灵活运用到各项具体工作中去，最大限度地调动干部的积极性，最大限度地激发干部的创造性，形成合力做好工作。二、强能力，不断提高领导艺术中层干部在实际工作中，看似与一般干部同是工作的执行者。其实不然，中层干部相对其他一般干部来说是领导者，其需要一定领导能力和领导艺术，就当前而言，中层干部需要增强以下几种能力。一要提高执行能力。中层干部要充分理解领导的工作思路、工作意图、工作目标，围绕上级决策，制定工作方案，完善工作方法，强化工作措施，调配部门资源，圆满完成各项工作任务。二要提高管理能力。当前，中层干部要着力提高管理队伍、管理事务、管理工作的能力，重点是要提高管理队伍的能力。同时，还要提高运用制度、建立管理机制的能力，实现管理工作的机制化、规范化。三要提高协调能力。中层干部是部门各项工作的具体协调者，在协调工作方面，要在提高思考能力、工作计划能力、整合资源能力、工作落实能力的基础上，进一步提高上下之间、横向之间、下属之间的人际关系协调能力，形成比较顺畅的工作联系和人际关系。四要提高导向能力。中层领导干部必r