新，不断改进”是我们的总方针。目标是确保合格工程争创优质工程。在抓好质量的同时抓好安全工作杜绝重大伤亡事故发生轻伤安全事故率控制在2‰以内实现无死亡、无重伤、无倒塌、无中毒、无火灾的“五无”目标。1、施工管理组织机构及职能
用科学的管理方法提早完成本工程我公司将组织一批技术过硬的管理人员成立项目经理部。项目经理部对工程实行计划组织协调、控制、监督和指挥职能全权处理各项日常事务。2、项目经理部下设指挥部、物资部、工程部和质量安全监察组对工程进行综合管理。3、施工现场管理由项目经理部的“三部一组”统一调配和组织各工种协调工程管理人员的工作落实分工管理制度、各人的职责范围管理人员既要完成各自的项目任务又要互相配合协同解决施工中存在的问题共同为优质、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选用技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部（见下表）。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、材料主管和工程质量组成员组成，在建
f设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。
序号123456789101112131516职务项目经理项目副经理项目技术负责人财务负责人计划统计负责人质检工程师建筑高级工程师结构工程师施工员施工员安全员预算员资料员材料试验员测量员姓名朱运辉李剑明何孔胜周高恒邓运宏何宜魏永根钟道勋李作铭温育全卢伟民李红阳古胜浪李达伟陈锦清职称工程师工程师高级工程师会计师工程师工程师高级工程师工程师助理工程师工程师工程师工程师工程师中级材料员工程师学历大专大专本科大专本科本科本科本科大专大专大专大专大专大专大专
f第二节劳动力配置作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书r