本工程的工程内容和实际情况公司、工程处以及项目部共同制定施工的准备计划。为工程顺利进展打下良好的基础。施工准备工作计划表
序号进场后项目内容第几天完成施工方案设计编制确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审。成立项目经理部，确定各班组及组成人员。点线复核，建立平面布3现场定位放线置和建筑物的定位和控制细部。456现场平面布置主要机具进场主要材料进场按总平面图布置水、电及临时设施。机械设备进场就位。部分急用材料进场。组织劳动力陆续进场，7劳动力进场与教育进行三级安全技术教育。3项目部213项目部项目部项目部1项目部1承办及审定单位甲方、监理、公司、工程处公司
1
2
建立施工方案机构
f序号
进场后项目内容第几天完成编写详细的施工方案，
承办及审定单位
8
施工方案编制与交底
并向有关人员和班组仔细交底。
2
工程处、项目部
9
编写施工预算
计算工程量，人工、材料限额量、机械台班。原材料和各种半成品需量计划全部施工图。明确总进度安排及各部门的任务和期限。明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护。
4
工程处
10
材料计划
4
项目部甲方、监理、公司、工程处项目部
11
图纸会审
4
12
进度计划交底
3
13
质量安全交底
3
项目部
以上各项准备工作可分为技术准备、物质条件生产准备、施工方案准备、现场施工准备、场外组织与管理准备等几个各部分。二、技术准备由于本工程建筑所具有的诸多特点，对施工前的准备工作，必须细致、认真的进行，否则会造成人力、物力的浪费。施工准备的范围可以根据不同的施工阶段划分。1、调查工作1、本工程土方施工时必须采取适当的排水措施。2、物资运至现场的交通条件较好，能够满足要求。
f2、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。3、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。4、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织r