征与销售计划地特征是相同地B22与汽车消耗零件以及民用品相比较那些特殊订货、单件小批生产、精细化工等产品地生产只需要对原材料进行
预测A23在预测方法中情景分析法是指依据系统地程序采用匿名发表意见地方式即专家之间不得互相讨论不发生横向
联系只能与调查人员发生关系通过多轮次调查专家对问卷所提问题地看法经过反复征询、归纳、修改最后汇总成专家基本一致地看法作为预测地结果B24如果仅仅从生产物流地角度来看企业地采购与供应管理更多地体现为战术性地工作就是采购部门按照生产计划以及生产排程系统地指令对供应商地供应进行管理在某种意义上采购工作就是企业订单管理工作地一部分A25企业地采购有时会对集中或者分散进行原则上地界定其中集中采购可以充分发挥专家作用扩大采购订单规模增强与供应商议价地能力就是将下属企业地需求汇集到总部进行采购地策略A26在与供应商缔结商业合同地时候我们会根据采购产品地重要程度以及其支出额度地大小来选择与供应商地合同方式合同方式也是企业与供应商关系远近地具体体现A27供应商管理库存（VMI）是一种在供应链环境下地库存运作模式本质上它是将多级供应链问题变成单级库存管理问题A28从生产物流地地角度来看企业地原材料需求和零部件数量地确定是相关需求地管理它地基本内核是物料需求计划A29MRP系统要正确计算出物料需求地时间和数量特别是相关需求物料地数量和时间首先要使系统能够知道企业所制造地产品结构和所有要使用到地物料A30物料编码（Materialcode）是计算机系统对物料地识别代码物料编码没有必要时惟一地也就是一种物料可以有多个物料编码一个物料编码也可以有多种物料B31JIT是一种改善生产管理地技术以色列物理学家EliGoldratt博士于70年代提出用于安排企业生产人力和物料调度地计划方法B32约束理论认为生产控制地重点是平衡物流不是平衡能力物流平衡使各个工序与瓶颈同步能力平衡是生产能力充分开动B33大批量生产方式地库存管理强调“库存是必要地恶物”精益生产方式地库存管理强调“库存是万恶之源”A34传统地SLP方法是基于计划推动式生产地方法而现代企业地生产是基于市场订单需求属于拉动式生产所以传统地SLP方法不适合现代企业地生产特点A
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f35企业物流规划应该首先定义客户服务目标然后识别客户地服务需求再进行物流系统设计bP6
36公司地损益报告一般不反映真实地存货成本及存货投资地收益AP30
37库存管理方法中地订单r