附件1：
中国华能集团公司
华能白山煤矸石发电有限公司
基建创一流工作方案
华能白山煤矸石发电有限公司
二○一二年五月
f华能白山煤矸石发电有限公司基建创一流工作方案
中国华能集团公司基建创一流工作方案
五、基建创一流工作实施方案一、实施步骤1、方案编制阶段（2012520126）方案起草过程中，根据华能总公司下发的征求意见稿要求，组织组织公司参与基建过程的全体管理人员进行研究、学习、讨论，并进一步征求上级管理公司意见，最终形成方案。2、动员准备阶段（2012720129）在公司内部各部门单位开展推广和动员，各部门按照公司创一流方案编制各级的创一流实施方案，做好全面同步协调、呼应的各项准备工作。3、初步实施阶段（201210201212）在公司内部各专业部门单位中全面开展创一流基建工作方案的初步实施，年末组织各专业部门进行经验交流。4、重点攻坚阶段（20131201412）重点攻坚，管理卓越。不断总结经验，定期交流，制定动态创一流标准，全面推广，逐步完善的创一流基建管理体系，形成一流的基建文化，带出一流的基建管理人才队伍，用二年时间全面达到国内同类型发电企业一流基建管理水平。5、全面冲刺阶段（20151201512）全面冲刺阶段，实现卓越。实现一流的可持续发展能力，培育较
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高科技环保知名度的核心竞争力，进一步弘扬华能基建品牌。二、具体措施1、建立对标机制，提升基建管理水平建立与国内、各同类型机组基建指标对标途径和定期对标机制，及时掌握最新的主要经济技术指标和工程实施过程中采用新技术、新工艺、新材料的动态。为公司优化电源结构，建设节能环保、造价合理、盈利能力强的国际一流项目提供保障。2、加强基建人才队伍建建设根据公司人才管理总体部署，以对新技术、新设计、新工艺、新设备的灵活掌握与应用为标准，进一步加大教育培训力度增强培训的针对性、统筹性和有效性，注重培养高素质、高集成化的复合型基建管理人才，提高现有基建管理人员管理水平。3、抓好工程建设物资管理工程设备的保管发放工作严格按要求进行操作，实施多级化管理。明确设备的保管按系统、按专业、由指定专人负责保管、维护和收发，并作好记录。在工程准备阶段，对设备保管人员进行专业培训，掌握物资管理工作流程，建立岗位责任制。设备到货后，对所到设备，根据其用途、构造、重量、容积等情况，分别储存在各类型的仓库、堆场内。并对每台设备挂上标牌、贴r