上标识，注明设备名称、规格型号、数量箱号、入库或开箱日期。对保管在露天的设备经常深入堆场检查，查看有无积水等，并及时清除；对保管在室内的设备严格执行仓库出入制度，认真做好防火、防盗工
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作，以确保保管设备的质量和安全。要严肃进设备开箱工作程序，对未经开箱验收的设备严禁发放，对分次使用的整箱设备严格按限额领料的要求，按施工先后顺序分次发放，杜绝一次领出而丢失和损坏。4、抓好基建安全管理工作。在工程建设期间，建立全面的安全管理制度、安全考核、奖励制度、隐患排查及反违章制度等，并严格按照制度执行，做到凡事有章可循，凡事有据可查。认真落实各级人员安全生产责任制。工程每季度召开一次安委会会议，总结安全经验，分析当前面临的安全型式，布置下阶段安全任务。要在每年第一次安委会上，与各参建单位签订安全目标责任书，将安全责任层层分解到每个工地，每个班组，每个作业人员。要根据工程人员变动情况，及时修订安全生产委员会成员、安全保证休系和安全监督体系成员，真正做到安全责任人人有，安全责任大家担的良好局面。按照上级公司的要求积极开展外包工程安全管理年，安全生产月等安全管理活动，大力开展安全宣传和安全教育活动，加大新进场施工单位各项资质、特种做业人员的审查力度，进一步落实了安全主体责任。加强工程应急体系建设，完善应急预案，并按照工程进展情况及季节特点定期组织开展应急演练。严格执行隐患排查和反违章制度，每周要开展一次联合大检查，每月要开展一次专项检查，不定期对作业人员违章行为进行检查，对检查出的隐患落实责任单位和责任人，
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并监督落实整改，对屡教不改不者要给予考核，并通报批评。通过各种管理手段真正使工程实现可控，在控。5、抓好精细化管理工作要在工程开工前建立、健全工程质量管理体系，在工程建设过程中认真落实工程质量责任制，明确各单位项目经理为第一质量负责人。贯彻执行集团公司编制的精细化安全、质量、进度、工艺标准，特别要高度重视调试质量，对火电的汽封间隙调整、汽轮机热效率、锅炉保温等影响到经济技术指标的关键点还需针对设备特点，组织安装、监理单位编制了专项创优方案共计25条。同时以做好样板墙工艺为引导，在热工仪表管、平台扶梯等工序中严格施工质量、工艺要求。以机组“启得来、稳得住”、“经济、高r