了，这时候需要经常检修电器。4、家具的维修和检也非常重要。5、很多人可能不会想到，就是外墙的防水。房屋都有一个使用寿命，很多房间发霉或是漏水都是因为外墙的防水没有做好，建议大家在装修完两到三年之后，全面地去检查房屋的外面和天花板，如果有出现漏水的痕迹要及时进行补救，越是到后期就越是要注意这一方面。
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成本逐年递增后的应对方式
1、在筹备期做好支出调研非常有必要，但在经营期内建议大家每一个季度的经营期也要做好下一个季度的成本支出预算及核算，这有助于我们在经营过程中少花钱、少乱花钱。2、千万不要随波逐流，很多业主看到周边的同行添置了一个东西之后会觉得很不错我也去买一个，却不考虑物品对自己房子的实用性。每加一项成本投入实际上都要根据房屋的状况，如果房屋本身承受不了某些物品的添加，增添之后其实是在给自己的资金和房屋增加负担。3、建议多从旅行者的消习惯去考虑成本的支出和物品的添置，建议多和客人对话，了解他们的消费习惯，这样能够在成本的支出和控制上就能有一个明显的效果。4、建议大家在软性的成本支出上做增加，不要一而再、再而三地在硬件上来做过多的投入。这里的软性不单是软装，不单是供给客人一些精油、咖啡、茶之类的一些物品，还要从人工的角度去考虑。现在有很多的经营者往往都是在硬性的成本支出上面考量过多，而没有在店员或人才这些软性上进行考量，导致行业人才紧缺。一间房子如果没有人，就是
f一个没有灵魂的经营体。建议大家尽可能把身边的同事、伙伴培养起来，给到他们足够多的薪资待遇、福利，可能对你的店的总体成本的控制或者是利润的实现都会有好的帮助。
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关于OTA的成本控制OTA的成本是很可怕的，占到总体营业额的1820。你如果只能通过0TA来产生订单，应该考虑经营策略的调整。OTA是无情的，佣金一旦定死以后不太可能去降低或者抹平。在经营过程中，应该着重地去观察自己的数据，了解不同的季书在不同的TA上面推房效果。哪家OTA给到的客源最多，哪一个TA在淡季的时候客源补充量最多，就要适时地调整在这些OTA上面的营销方案。而现在OTA上的金牌、特牌佣金特别高，是不建议大家采用的。原因在于TA推广得再好，落地服务没有跟上，也没有回头客。因此，想要降低OTA的推广成本，实际上不管是单体经营还是连锁经营，都应该考虑垂直销售、会员制度、粉丝经济这三种营销方式。
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初期成本支出时应避免的误区回归到我们最初谈到的成本的支出的项r