职业刺激法
三、判断改错题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）判断下列各题，正确的在题后括号内打“√”，错的打“×”并改正。16会展项目的周期管理是会展项目管理的基础之一，是会展项目管理特有的方法之一。（）））
17用项目管理的方法管理会展项目可以实现会展目标与文化目标的融合。（18会展财务评价指标可以分为项目赢利能力分析指标和投资利润能力分析指标。（
19市场环境分析是从计划举办的会展项目的内部因素出发来分析举办该展览的条件是否具备。（））
20会展项目计划可以通过工作细分将资源分配到最合适的地方。（
21项目的工作分解结构是对会展项目范围全面而详细的说明和描述，在项目范围中非常重要。（））
22预先控制能及时发现、纠正偏差，是一种既经济又有效的控制方法。（23会展项目可采用排列图法和因果法进行质量控制。（24项目人力资源管理包括量的管理和质的管理。（））
25在项目工作中，不确定性是不可避免的，只有通过主动地采取预防措施来管理不确定性。（）
四、名词解释本大题共5小题，每小题4分，共20分26会展项目范围27项目控制28会展财务预算29会展项目风险管理30会展项目团队五、简答题本大题共4小题，每小题5分，共20分31简述会展项目关系人管理的方法。32简述会展项目选择时要遵循的原则。33简述会展项目常见的组织结构类型及各自具有的优点。34简述会展项目的风险如何分类。六、计算题本大题共10分
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35某会展公司承办一个文化交流会议，收入主要是参会人员的注册费，每人1800元；会议场地租金为21000元（可容纳400人），特邀嘉宾费用为15000元；每人每天食宿费400元，会议共3天，资料费每人150元，会议相关管理费用15000元，前期公共关系费15000元。公司定位的目标利润为70000元。最后实际参会人数为300人。试分析：（1）该会展项目的保本人数；分）（3（2）若要完成公司目标利润，则会议规模应达到的人数。分）（3（3）预测该会展项目的实际利润。分）（4七、论述题本大题10分36试述会展项目后评价的目的与评价可采用的方式。
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