内部分析Swot分析威胁1竞争对手众多gucci、Cha
el、Hermes、Dior、Bvlgary、Ferragarmo、
DG、Fe
di、Prada、YSL、Burberry……都是它的强有力对手2原材料上涨，以及各种税收政策政策的限制。近年来皮革的上涨，以及
奢侈税的影响，迫使lv成本价格上升3新进入的竞争者，特别是众多的国家的民族品牌和各种仿制者。以中国
市场为例，有众多仿制者，严重威胁着lv的声誉。机会1经济的发展。众多国家的经济发展促进了奢侈品消费，而且lv也将带
动所在国税收的增加。2世贸组织，北美自由贸易区，欧盟的壮大发展，以及市场经济的发展，
lv能出现在更多的国家和地区，能公平的和当地品牌竞争。3众多发展中国家的民族品牌并未发展起来。换句话说，在很多发展中国
家，民族品牌并未真正发展起来，自身品牌优势并没有建立优势1成本优势。最近连续看到两则报道，都是有关全球著名的奢侈品牌LV。其中的
一则写到：LV的帆布包，材料成本价格每米不到1欧元，价格却要卖到几千甚至上万人民币。而同是世界级的奢侈品GUCCI，包包的材料成本价格每米要50多欧元。
2时尚。1996年，为庆祝Mo
ogram系列一百周年纪念，邀请七位时尚设计师设计限量款式，在全球掀起疯狂的收集热潮，让路易威登体会到潮流也有伟大之处。1998年，路易威登破天荒地找了美国设计师MarcJacobs加盟，设计Ver
is系列，甚至接着开发了过去从未有过的服装系列，除了皮箱、皮件和时装外，求新求变的百年老店路易威登也将脚步跨入其他时尚领域。3企业创建已久，品牌树立较早，品牌定位好。路易威登不只是一时流行的时尚名牌，之所以能成为百年经典，关键原因在于让消费者享用贵族般的品质。创始人路易威登，在19世纪时，是拿破仑三世的爱妻乌捷妮专任捆工和御用皮革师，他发明具防水功能的平盖硬式行李箱，坚固耐用的品质保证，顿时传遍上流社会，也让路易威登一问世，就是以名牌的姿态，影响当时的时尚界，成为名流绅士出门旅游必备的装备。
劣势1价格昂贵。这几乎是所有奢侈品的共同劣势，同类比较不明显，相比于仿制品就很吃亏
2成本高昂，生产周期较长。Lv几乎是全手工制作，制作材料成本高昂，生产周期较长，这样很容易造成新产品上市比较慢，容易产生脱销。
PEST分析3价格弹性小
竞争对手分析随着欧洲奢侈品市场的逐渐低落，中国等亚洲国家的奢侈品市场却在逐渐兴盛，越来越多的世界顶级奢侈品集团将旗下品牌打入中国市场。
如果把LV归为综合性奢侈用品一类的话。。gucci、Cha
el、Hermes、Dior、Bvlgary、Ferragarr