更设计通知单、报告单、变更工程数量签认表及附件（表11、12）。注：此部分文件内容是工程结算编制的重要依据之一：变更设计通知此部分文件内容是工程结算编制的重要依据之一：单为施工图设计单位发出文件；此外，现场工程项目内容变更须填写变更为施工图设计单位发出文件；此外，设计报告单报建设单位签证，注意变更原因栏的文字必须清晰、浅显易懂，设计报告单报建设单位签证，注意变更原因栏的文字必须清晰、浅显易懂，不能含糊不清。变更工程数量签认表（或工程签证单）中包括的内容必须不能含糊不清。变更工程数量签认表（或工程签证单）齐全，防止漏项，还应有相关计算依据包括断面尺寸、（包括断面尺寸、原始标高等附件）。齐全，防止漏项，原始标高等附件）5、施工组织设计及施工组织设计（方案）报审表（监A2）。要求：要求：施工组织设计的正确编制及作为施工主要指导文件的功能自不必说；只强调应该列明施工难点、关键工序等及进场后一周内提交总工办、必说；只强调应该列明施工难点、关键工序等及进场后一周内提交总工办、单位负责人及建设单位逐级审批（昆明以外工程项目施工组织设计至少须单位负责人及建设单位逐级审批（。由项目经理审核并报建设单位批准）项目经理审核并报建设单位批准）相关表格有“施工组织设计（方案）报审表（监A2）。”6、质量计划或专项质量计划书。
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f要求：质量计划或专项质量计划书其内容同“技术交底书”相对应，质量计划或专项质量计划书其内容同“技术交底书”相对应，质量计划或专项质量计划书其内容同“技术交底书”中提到的难点、关键工序等的质量控制在此应有详尽的阐技术交底书”中提到的难点、述。即必须写明对难点、关键工序的技术交底、使用的技术规范、材料的即必须写明对难点、关键工序的技术交底、使用的技术规范、选用、工种的选用、施工工序以及质量的控制过程等。选用、工种的选用、施工工序以及质量的控制过程等。其审批程序为项目经理、质量主管负责人及单位负责人逐级审批。经理、质量主管负责人及单位负责人逐级审批。此计划书的编制系建筑总公司《质量手册》中涵盖内容，也是指导施工的重要文件之一，公司《质量手册》中涵盖内容，也是指导施工的重要文件之一，请项目部重视完成、电脑打印形成文档。重视完成、以电脑打印形成文档。、工程开工复工报审表（监A1）。7、工程开工报告（表7）8、工程竣工验收文件，含工程竣工报告r