轧钢厂2013年安全管理工作计划一、现状与形势：2013年是轧钢厂稳产攻坚年，也是实现安全生产状况根本好转的关键时期，安全生产工作在现有基础上既要解决长期积累的深层次问题，又要积极应对新情况、新挑战，任务十分艰巨；安全生产事关广大职工生命、财产安全，事关企业稳定发展大局，因此做好2013年的安全生产管理工作对完成公司下达的全年各项奋斗目标，具有举足轻重的作用；应该清醒的看到在公司、厂领导正确指导和车间科室的努力下，虽然取得了一些进步，但也存在一些深层次的问题，需要我们戒骄戒躁、居安思危、谦虚谨慎、锐意进取、攻坚克难、以扎实的工作作风和实事求是的工作态度努力开展好13年度的工作，具体的问题如下：一是安全生产形势依然严峻。12年度发生一轻伤；比照11年度三轻三微事故总量整体回落，但我厂受工艺技术落后、设备老化陈旧、较高的产能等安全生产条件限制仍将长期处于生产安全事故易发、多发时期，安全生产矛盾十分突出；依据公司安排为二类厂（炼铁、炼钢为一类厂和热轧、焦化厂为二类场、指标为≤一起轻伤），也是矛盾的突出点。二是安全生产基础依然薄弱：标准、体系难以落到实处，隐患整改、拖拉；重复的问题、事故频发；安全责任和措施落实不到位，制度和管理还存在不少漏洞。三是安全生产检查及应急救援能力亟待提升。各级安全管理人员素质整体偏低，专业化水平不高，安全管理水平较低。。二是强力推行各级一把手安全讲话制度：车间主任每周一次、班组长每天一次，并纳入安全检查考核体系。三是按照冶金企业八项制度五项记录，完善安全基础设施建设，创建本质安全型班组。四是强化考核，落实责任。4、严肃查处生产安全事故依据“实事求是、注重实效、科学严谨、依法依规”的原则，认真组织事故调查处理，从严追究事故责任，严格执行各级领导参与的调查机制和事故调查处理意见公布；对事故的主要责任人实行诫勉约谈，加大事故举报核查力度，严厉打击谎报、瞒报、迟报、漏报事故行为。（二）健全安全管理的组织考核体系，夯实基础工作一是各级安全管理人员专业检查指导；四是加大检查考核力度，兑现考核。二是树立样板，典型引路，抓两头，带中间，全力推进。三是组织拉练观摩标准化示范班组的成功经验，让大家学以致用。四是及时总结新经验、推广新典型；三是组织车间安全员到到其它单位组织学习和经验交流会议，达到取长补短，共同提高的目的。（三）完善体系、标准化建设，提高本质r