发展战略的制定，能够和中国经济转型的基本方向，基本脉络能够衔接起来。在这里我们能够得到什么机遇，又给我们提出什么新的要求，是需要我们深入讨论的。根据我们国务院发展中心企业家系统的问卷调查，大概每年度发出上万份的调查问卷，通常有效问卷回收30005000多份，回收率已经很不错，有效回收的问卷当中，进行整理我们发现中国企业的战略，中国的企业经营者们对企业战略是重视的，同时也在认真的反思，根据问卷整理的结果我个人认为四个结论是值得我们注意的，我们的结论完全是根据调查问卷得出来的，包括企业家的思考和分析，在企业总体的战略上，我国的企业更多的喜欢多元化总体经营战略，而外资企业更多的倾向于专业化的总体经营战略，问卷的调查结果表明，专业化和相关多元化，大家注意了，相关多元化，就是多元化的主业是相关的，这两位企业经营绩效比较好，比不相关多元化战略要好，这是
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f我们调查的结果，我觉得这很有意思，是不是反映中国企业和外国企业发展阶段不同、发展理念不同，发展的环境不同，为什么外国企业倾向于专业化的总体经营战略，而国内的企业为什么更倾向于多元化的总体经营战略，为什么会是这样呢？我们要琢磨琢磨。调查结果表明，专业化的经营型战略和相关多元化的经营战略，绩效又比较好，我们的企业难道是傻子吗？既然相关多元化和专业化绩效好，为什么我们企业倾向于不好的战略呢？这不是悖理吗？希望企业家认真研究。在中国的企业发展中我们面临的市场机会和发展空间是空前的扩大，很不规范，就像一个大门突然打开了，许多从国内回来的海归和拿到外国籍的人，在国内十几年，回来以后说中国现在很不规范，发达国家确实很规范，但是中国的不规范当中，孕育着机会太多，他们在国外感觉是饭碗，在国内觉得这是个事业，这是很有意思的。我遇到不少海归，宁愿给民营企业家当子公司的副总或者老总，在国外呢，也可能地位不比这低，为什么还要回中国来？这说明我们中国的机会很多，在这种机会，在这种不够规范的情况下，我们中国企业的选择也是要经历过这么一个反复，因此我想这可能是我们中国的企业发展的阶段、发展的外部环境，发展的理念与国外企业不同。但是，我觉得我们调查得出的结论是值得我们企业家思索的。国家提出的战略转型、经济转型五个要点，我们企业的转型，跟我们企业的微观层面比较直接，我们想想企业是国家经济转型的微观主体和市场的基础，如果在我们这儿，我们还是我行我素，和r