商业计划书
第一章执行摘要
oodlemeat的业务创意创意背景我们的CISVI（视觉识别）MI（理念识别）BI（活动识别）市场分析公司规划与目标公司发展三步走战略公司管理风险分析结论
第二章产品与服务介绍
顾客满意产品开发“NoodleMeat餐饮系统”介绍功能简介：服务我们的服务特色：服务品质的保障产品与服务的目标
第三章公司战略
公司背景及现状发展战略总述各阶段的具体任务第一阶段即试制模板点阶段第二阶段，即直营连锁店的发展第三阶段，即以发展特许连锁店为主的经营阶段人员培训体系总体思路开发程序竞争战略总体竞争与其他餐饮快餐店的竞争：
第四章市场分析
餐饮市场总体背景餐饮市场－连锁市场连锁概况连锁的优势餐饮市场－连锁快餐市场－电子商务餐饮市场－连锁快餐市
场－高校快餐市场
第五章市场细分
f营销策略市场细分确定细分市场选择目标市场价格战略定价：渗透战略市场沟通产品与服务战略走餐饮电子商务的道路
第六章项目进度
经营管理组织结构
第一阶段：模板店试营
第二阶段：
第三阶段：直营与特许同时发展

管理团队
NoodleMeat管理部
第七章企业经济及财务状况
扩展阶段资本金的使用财务状况分析盈利潜力：公司产品分析各项预算经营费用预算经营收入预算可能的退出方式
第八章关键的风险和问题
企业主要面临的风险和问题主要有一下几种：爆发大规模传染病和不可抗拒的自然因素其他风险经营风险财务风险政策性风险公司管理系统风险风险的对待态度
善于抓住机会
特许连锁店部“NoodleMeat”餐饮系统技术部
正文
f第一章执行摘要
NoodleMeat的业务创意
争做中国快餐连锁行业的领导者，打造优秀民族美食品牌。以最人性化的服务为客户提供最方便，舒心的美食，汲取中华美食精华，以弘扬美食文化为己任，经营品种丰富多样，最大限度的满足顾客的需求。实行差异化的战略，坚持科学管理和技术创新，建立连锁经营特色的商业模式，打造世界知名品牌，实行走出去的战略进行跨国经营。让NoodleMeat朝科学化，连锁化，创新化，网络化等多层次多方向发展。
同时我们最具创意的一点是这是一个基于电子商务的餐饮连锁店，初期以大众群体为主要目标市场，提供以营养美味的食品，同时以电子商务为手段，实现网上订餐以及r