项要求。4、进行节前安全隐患排查工作，对重点工作、重点部位、施工用电等作一次全面的检查，对发现的问题及时要求施工单位落实整改到位，确保国庆期间施工安全。5、做好监理办防汛防台工作，同时组织监理人员检查各施工单位防台风准备情况，督促项目部落实好各项防御措施。在台风影响期间，应视情况进行施工作业，停止危险性较大的高处作业、临边作业等，切实保证人身安全。
f辽宁佳和机电工程有限公司工会委员会会议记录
时间：2017年12月8日地点：三楼会议室参加人员：全体工会委员主持人：周素华记录人：潘晓欧会议内容：周素华：12月份了，全公司各项工作即将进入年终总结阶段，根据往年惯例，四季度的工会例会提前到今天召开。闲言少叙，下面我将后勤管理：完善食堂员工管理规定，制定后勤人员考核和奖励制度。在饭菜质量和标准上下功夫，实行后勤人员包含司机评分制，由员工对后勤保障服务进行评分。成立公司伙食管理委员会，收集员工的建议，监督食堂的饭菜质量，提出改进措施。在厂区卫生环境综合整治和推进员工标准化宿舍建设方面狠下功夫，杜绝公用区域及生活区域脏乱差现象，开展宿舍评比工作。日常管理：针对部门内部执行力度不强现象，2017年，办公室将在部门内部执行公文督查督办制度，对每项工作确定责任人、确定完成时间、确定完成标准，及时做到督查督办。1、后勤食堂管理需加强，细节管理不到位。2、生活区及厂内公共域现场管理标准低，离燃料油公司精细化管理要求相距甚远。办公室负责人没有养成每日定期巡查的工作习惯，对现场低标准视而不见。
f3、接待管理执行不到位。没有严格执行燃料油公司接待管理规定，在用餐申请方面未做到提前一天申请，造成工作相对被动。4、宿舍管理方面不严格，经常出现浴室及公共区域卫生未及时清理、宿舍门前摆放垃圾及窗台摆放鞋等现象。5、强化内部培训管理，特别是内训师队伍建设，培训工作要有针对性，做好各部室、车间培训需求的收集与安排。
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