二个大的施工作业队，即爆破队和装渣队，各施工队的任务划分
见下表。
施工任务划分表
施工队爆破队装渣队机电组
作业范围测量、钻孔、爆破、二次破碎等开挖施工
地面附着物清除、装车机电维修、供电、供水、通信、照明。
第三节管理制度
1、总则1施工期间，由项目经理处理施工日常工作。2施工前应将有关测量控制点引到施工现场。3对施工现场有碍施工的设施进行妥善处理。4施工必须遵守国家、省、市有关安全、防火、环保规定。5设计修改必须报总工程师批准方准施工。6爆破技术方案经省市公安机关批准后才准钻孔工作。
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f7使用的爆破器材必须符合部颁标准并经检测合格。8爆破器材的购买、运输、保管、使用必须遵守国家爆破安全规程，国家民爆物品管理条例和江西省民爆物品管理实施细则。9施工现场设立现场项目部，明确人员分工及职责。10爆破现场在施工期间应设置明显标志，并设立警戒哨位。2、项目经理部工作制度发布各项规则制度，审查批准设计，修改文件，协调地方的各种关系，确定警戒方案并指挥实施，确定起爆时间及发布起爆命令（管理体系见下页图）。按批准的方案组织安全施工，制订安全施工制度，对人员进行教育。3、技术部工作制度进行爆破设计，按炮眼验收结果、调整设计、提交装药、堵塞分解图、网络联接图、提交爆破器材、堵料、网络材料清单，进行网络模拟试验。对装药、堵塞、网络连接进行验收，对爆破效果进行检查并提出技术总结。4、工程部工作制度严格按技术部编制的施工方案组织施工，负责炮眼布置与验收、爆破器材质量检验、提交施工所需机具、材料清单，加工起爆药包、装药、堵塞、网络联接、起爆。协调施工队工作。5、质量安全部工作制度制订质量安全规章制度，并监督执行。对爆破现场实施警戒，发布安民告示，做好现场火工品的保卫工作。石料场材料质量的检验。6、物资部工作制度制订材料、工具领用制度。负责各种爆破器材、网络材料、施工机及用料的购买、
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f项目经理
质安部
质
安
试
验
保
检
室
总工技术部技术测量监测计量
资料中心
项目副经理
项目副经理
物资部
工程部
计划财务部
材料设备仓储
计划
生产调度
安全、环保
合同预算财务统计
办公室人事劳资行政后勤保卫
施工工区
施工组织机构及管理体系框图
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ff运输、保管、发放和回收工作。7、综合办公室工作制度
解决好施工人员的食宿、做好工程的宣传报导工作以及文明施工，环境管理等工作，并做好工程的后勤保r