岗前培训制度
一、目标：岗前培训的目标就是让新进员工了解本公司概况及规章制度，便于新进人员更快得胜任拟任岗位的工作并遵守规定。二、凡新进人员必须参加本公司的举办的新进人员岗前培训，其具体实施办法依本制度执行。三、岗前培训的内容包括以下几个方面：1公司的概况、以及公司业务。2公司组织机构及公司管理制度。3拟任岗位的工作情况、业务知识。四、新进人员的培训，人事行政部应事先制定日程安排计划表，培训进度记录及工作技能评定标准表。五、对于新进人员的培训，按工作环境与程序一般分为三个阶段：1公司本部培训。2主管部门培训。3实地训练。六、公司本部培训重点进行以下各项：1公司概况：包括公司历史、现状以及其在产业中的地位，公司的机构设置、规章制度等。2参观公司各部门以及本人拟任岗位的工作环境。3介绍拟任岗位情况及如何与其他部门配合。4介绍公司的业务范围、经营项目及市场销售情况。七、各部门教育培训的重点在于实际操作技术、技能的培训，其要点如下1每天日常工作及可能的临时性业务。2拟任岗位的工作技能以及工作方法。3时间的运筹和管理。4工作任务的达成率。八、各部门教育培训负责人必须有丰富的经验，并掌握相应的工作技术，必须强调与实地训练密切配合。九、实地训练即专业技术人员的技术指导下，尝试从事即将开展的工作，指导者应协助受训者完成工作并随时指出注意事项和应改进的地方。十、从事培训指导的人员本身必须精益求精，要能圆满地完成指导培训工作，对在培训工作中作出显著成绩的人员，公司视情况给予奖励。十一、未有效达成教育目标，应酌情安排、灵活制定上述教育培训阶段的计划，并严格予以实施。
f教育培训内容十二、教育培训的内容，由人事行政部会同相关部门可根据拟任岗位的特点确定并安排，必须具备下列三项：1基础知识和专业技能的教育培训。2程序文件、质量手册的教育培训。3工作服务态度与文明礼貌用语的教育培训。十三、必须确保新进人员通过岗前培训，使其具有相应的基础知识与基本技能，熟悉公司的组织架构、目标、政策、经营方针等情况，熟悉并遵守公司的规章制度。十四、凡新进人员，都应对他们进行系统的教育培训，培养他们工作中的时间管理和计划能力，从而使其在今后的工作中能通过适当的组织和协调工作，按一定的程序达成工作目标。十五、态度和语言式教育培训的目的在于提高提高公司新进员工的乐观、自信的精神与积极的态度，以热忱服务、信r