营利润逐年下滑的严峻形势。随着产业链上下游企业财务压力的增大，对整个供应链的有效运行产生了严重影响，进而对核心企业业务发展造成了阻碍。依靠传统经营理念和资金管理方式已经无法实现核心企业产能升级和快速发展的需求。另外，供应链核心企业与其上下游企业唇齿相依，只有解决了上下游企业的融资诉求才能加快产业链的物流、商流、信息流、资金流的流通，从而提高核心企业竞争力。
供应链金融对整个产业链的再升级是一个有效的突破口。对于核心企业而言，供应链金融可以有效围绕核心企业供应链的系统性融资安排，帮助减少供应链环节上的“木桶短板”。供应链金融可以帮助核心企业有效地安排财务计划、信用额度等来降低整个供应链的融资成本，进而降低产品成本；提高资金使用效率，节约财务成本。更重要的是可以帮助企业进行物流与现金流管理，形成稳定供应和销售网络，促进整个供应链的良性循环，并最终增强整个供应链的整体竞争力和可持续发展能力。
f13中国供应链金融的发展历程
中国的供应链金融经历了三个发展阶段，即供应链金融10阶段“1N”模式：以银行为主导的线下模式，银行基于供应链中的核心企业“1”的信用支持为其上下游企业“N”提供融资服务；随着互联网技术的推进，供应链金融20阶段应运而生，20阶段即是“1N”模式的线上版本，通过技术手段对接供应链的上下游及各参与方，其中包括核心企业、上下游中小企业、银行等资金提供方、物流服务商等，将供应链中的商流、物流、资金流、信息流在线化，实时掌握供应链中企业经营情况从而控制融资贷款的风险；而供应链金融30阶段则是通过互联网技术的深度介入，打造一个综合性的大服务平台代替核心企业“1”来给平台上的中小企业“N”提供信用支撑。
131供应链金融10阶段，线下“1N”模式
“1N”模式是指商业银行围绕核心企业，以核心企业的信用作为支持，为核心企业的上下游企业提供融资服务。其中，“1”代表核心企业，“N”代表产业链上下游众多中小企业群体。这一概念最早由深圳发展银行（现平安银行）在2003年提出。
由于长期的业务往来和合作基础的建立，核心企业对于上下游中小企业的实际经营及资信等情况比较了解。该模式的优势在于商业银行可以利用核心企业的风险把控，批量开发与之相关的上下游企业，从而依托核心企业对这些上下游企业提供资金融通、支付结算、财富管理等综合性金融服务。此模式以商业银行为主导，以核心企业为信用载体，主要通过保理、库r