应链管理并不了解，通过对中小企业供应链的研究，可以促使广大中小企业对供应链及供应链管理有一个比较全面的理解，从而为供应链管理在中小企业中成功实施奠定了思想基础第二，有利于促使中小企业提高战略意识，完善企业经营模式。供应链管理要求企业站在战略的高度管理企业，同时要加强供应链中节点企业之间的合作伙伴关系，通过各节点企业之间的亲密合作来达到“双赢”或“多赢”，这就要求管理者具有战略眼光，具有长期规划的能力，能够站在战略的高度去思考和完善企业经营模式。第三，有利于提高广大中小企业的竞争力。国内外无数企业的实践证明，通过实施供应链管理，可以提高企业的竞争力，这已是一个不争的事实。这一理论同样对广大中小企业适用，对于
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f我国广大中小企业提高竞争力具有重大意义。
12研究的思路与方法
本文在研究的过程中，主要运用了以下几种研究方法①实证分析与规范分析相结合的方法在既定的宏观经济环境下，对中小企业供应链管理作出客观的事实描述和理论概括。既说明目前我国中小企业实施供应链管理的现状及存在的问题“是什么”，又给出自己的价值判断，回答我国中小企业实施供应链管理的对策“应该是什么”。②理论研究与市场调研相结合的方法通过市场分析，并结合网上公布的相关数据，掌握有关中小企业供应链管理的现状及存在的问题的资料。同时借鉴有关理论和方法，在认真分析调查所获得的数据和资料的基础上，提出一些个人看法和建议。
2供应链管理基础理论
21供应链管理的概念
1）供应链管理的定义
计算机网络的发展进一步推动了制造业的全球化、网络化过程虚拟制造、动态联盟等制造模式的出现，更加迫切需要新的管理模式与之相适应。传统的企业组织中的采购、加工制造、销售等看似整体，但缺乏系统性和综合性的企业运作模式，已经无法适应新的制造模式发展的需要，而企业自我封闭的管理体制，更无法适应网络化竞争的社会发展需要，这就是供应链管理提出的实际背景。供应链管理集成了供应链和增值链两个方面的内容。供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。最早人们把供应链管理的重点放在管理库存上，作为平衡有限的生产能力和适应用户需求变化的缓冲手段，它通过各种协调手段，寻求费用与生产、库存管理费用之间的平衡点，从而确定最佳的库存投资额，因此其主要的工作任务是管理库存和运输。现在的供应链管理则把供应链上的各r