的全面开展。对中型及以上或专业性较强的工程项目，项目监理机构编制了《监理细则》。2、监理机构参加了由业主组织的图纸会审和技术交底会议，解决设计存在的问题，明确质量控制点和控制标准。3、审批施工单位《开工报告》，监理机构认真检查了承包商人员、材料和设备等的投入情况，审核《施工组织设计》、《施工方案》的合理性、可行性，检查质量管理体系、安全管理体系等。4、监理工程师随同苗木供应单位、施工单位深入苗源地进行实地考察了解，按照质量控制要点和施工工艺对苗木起挖、搬运、栽植全过程监理，实施阶段性旁站。检查给排水管材等生产厂家的生产许可证、单位资质、合格证、出厂试验报告、随带的技术文件、外观等。对基肥、种植土壤和PVC排水管材、粗细沥青及水泥等主要材料实行见证取样、送检制度，末经检验或检验不合格，禁止投入工程使用。在施工过程中及时做好各种施工原始保证资料的收集整理工作，各种资料记录真实有效、清晰、齐全。质量控制资料自查16项，符合要求16项。分部工程有关安全和功能检测资料共22项，符合要求22项。主要功能和安全项目抽查共5项，符合要求5项。观感质量验收资料共30项，符合要求30项。
分部
检验批数
评定情况
杭州大江建设项目管理有限公司
3
f袁浦中学绿化工程园林建筑及附属设施绿化种植园林给排水合计
监理竣工总结87
合格
9
合格
14
合格
110
合格
5、严格工序报验，隐蔽验收，未经报验或监理机构验收不合格，禁止进入下一道工
序施工。监理机构实行见证、旁站和巡视相结合方法，有效监控施工过程。
6、对于施工中出现的苗木规格不够等质量问题，监理工程师均在工地巡视、旁站时
予以指出。对于经常出现或对后序施工影响较大的问题，均通过《监理工作联系单》、《监
理工程师通知单》或列入《工地例会会议纪要》等书面形式指出。对于较重大的质量问题，
监理组及时书面报告业主。对于存在的质量问题，监理组采取事前、事中、事后控制相结
合的措施，施工单位基本整改完成，工程质量达到设计及规范要求。
四、工程进度管理
工程进度管理方面，监理机构采取计划安排和动态控制相结合的方法严格控制。本
工程进度控制情况良好，达到建设单位总目标工期要求。
监理机构认真审核了承包商编制的《总体施工进度计划》、《周进度计划》，进度计划
均附人员、材料和设备投入计划，投入计划与进度计划相匹配。同时，《周进度计划》必须
满足《阶段性施工进度计划》，《阶段性施r