分析和防范措施
据施
工
合
f进度执行情况的检查
在
监
预防工程索赔的建议
理
月
报由
于
工程索赔的处理
承包
单
位明
确
施
工
安全文明施工的管理
单
位
的
安
全负
责
安全文明施工的保障体系
加强
安
全如
有
安全事故的应急管理
安
全
事负
责
项目调试
协
调
监依
据
有
组织竣工预验收
关
法
律
、
f组
织
组织竣工验收和物业移交
监理
、
管
竣工验收编制竣工归档资料
工
程
竣
竣工结算与竣工审价
工
结
算
，
项
工程合同的争议和解决
目监
理
房产测绘与房地产证的办理
做
保修期内的管理
好工
程工
保修期阶
程
段
质
保修期内质量缺陷的处理
量保
修
期
，
后评价阶段
对项目的后评价工作
ff项目管理公司（代甲方）职责要求代甲方工作内容
归档资料
组建代甲方项目组、向建设单位上报项目组成员组成情况并通过建设方审核。熟悉建设方的组织结构、部门职责、管理流程。依照建设方提出的要求，编制项目管理大纲。制定各项管理制度。
配合战略计划部设计中心），参予项目设计方向、产品定位的研究。参与定制项目客户需求的讨论协商确定定制项目的产品定位。根据建设方要求确定项目目标
参照项目的产品定位要求配合战略计划部编制项目设计标准、设计任务书、并组织相关部门的会审。
根据建设方的项目目标，编制项目总进度计划，提交相关部门讨论并会签。
协助投资管理部编制可行性研究报告、并进行会审。
编制项目总投资计划书，编制项目年度用款计划。编制季度、月付款计划。
配合战略计划部向政府有关部门办理项目建设规划设计要求书、办理建设项目核准，取得政府批文，并配合战略计划部编制和下达计划任务书。
负责向政府有关部门办理工程报建手续、取得建设工
程IC卡。
《建设工程IC卡》
负责办理建设项目选址意见书，取得《建设工程用地规划许可证》。
《建设项目选址意见书》、《建设工程用地规划许可证》
负责办理划示红线（地块红线、道路红线、河道蓝线），办理土地定界取得《房屋土地权属调查报告》，办理土地预审和土地划拨，取得《土地证》。
《房屋土地权属调查报告》、《土地证》
根据确定的设计标准，配合战略计划部（设计中心）编制项目设计、勘查的采购需求，配合采购中心编制招标文件，草拟委托合同，参予对设计、勘查单位的设计合同、勘察合同考察，参予设计、勘查投标的评审，参予设计、勘查委托合同的谈判和签订。
配合战略计划部安排方案设计单位按计划的工作r