第一篇生产计划Productio
Co
trol
一、生产管理导论
（一）产业环境因竞争的变化1．品质与售后服务的更高要求（Quality）；2．价格的滑落（Price）；3．交货日期的缩短（Delivery）；4．多种少批量趋势（Qua
tity）；5．产品寿命周期短，新产品推出加快（LifeCycle）。（二）生产管理的功能1．快速流畅；2．提高绩效；3．降低成本；4．缩短交期（交期准确）；5．品质稳定。（三）企业管理乱象之诊断1．组织不良；2．标准化不足；3．计划性不足；4．控制工作不足。生产的乱象（浪费成本之贼）（四）生产的乱象（浪费成本之贼）1．停工待料习以为常；2．无休止加班习以为常；3．淡旺季穷于应付习以为常；4．前后工序不衔接习以为常；5．生产线堆积如山习以为常；6．材料、成品积压过多习以为常；7．重工整修习以为常；8．生产计划表徒具形式习以为常；9．生产过多或不足补货习以为常；10．生产计划频频变更习以为常；11．紧急订货插单习以为常；12．交货经常迟延习以为常；13．顾客经常抱怨习以为常。
二、行云流水之生产要件
（一）要有明确的组织架构及工作职掌1．企业的组织架构（附件1）；2．生管的组织架构；3．生管部门的工作职掌；一般生管（Productio
Co
trol）的职掌如下：a确定生产的产品、数量及交期；b产能及负荷的分析及准备；c协调销售与生产；d制订生产计划；
fe派工与开制造命令单；f掌握物料供应状况；g控制生产进度；h生产进度异常之协调处理；i生产绩效分析。4．生管人员应具备的能力与工作态度：a具有数字观念；b具系统分析、整体分析判断之能力；c有较强的协调能力；d对产品与制程充分了解；e具有耐心；f主动积极之工作精神。（二）要有明确的生产管理系统企业因规模、产品及产销型态的差异性很大，故没有一套绝对的运作标准，可依自己的状况来制订。一般生产管理系统可归纳成三种：第一种：第一种：订货生产型1．适用●多种少量之产品；●个别规格之产品。2．做法接到订单后再安排生产。参见附件23．缺点●交货期长，市场竞争力低；●操作复杂、管理困难、管理成本高。4．克服的方法●产品或物料标准化；●操作方法简化（剔、合、排、简）；●运用电脑整合系统。第二种：第二种：存货生产型1．管理方法①客户订单不与生产直接挂关系；②生产依据是依库存计划量的需要；③适用产品：●标准产品；●重复性订货产品；●少种多量产品；●半成品。2．优点①交货快速；②管理简单；③品r