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销售经理月度绩效考核表
姓名：KPI考核项目分项目岗位：考核时段：评分（扣分）细则总得分：考核得分超额得分
KPI质量指标（60分）
月度销售指标完成完成销售指标计划销售指标×42，情况完成质量指标低于计划70％计0分，（42分）考核得分最高分为42分，超额得分为实际得分减项目配分业务人员业绩达成实际业务人员业绩达成率计划业务人员业绩达成率×18率低于计划监控次数70计0分（18分）考核得分最高分为18分，超额得分为实际得分减项目配分日期：分项目考核人签字：评分（扣分）细则1、按时上下班，迟到早退扣1分，特殊情况外2、对下属反映问题处理的不及时，扣1分3、与各部门协调不够积极扣2分4、对工作安排的计划的记录不够详尽扣1分1、对每一个业务人员工作的监督与管理情况计5分2、业务人员的拜访记录计4分3、出现遗漏工地扣5分4、其他过程监控不力酌情扣1分日期：扣扣分分得分
财务指标考核人：KPI考核项目
工作态度（5分）KPI自我管理指标（20分）
扣
分
过程监控（7分）
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营运流程规范（8分）
1、擅自变更销售工作流程计0分2、对业务人员销售技能指导23分3、对下属执行流程督导不力12分5分1分
扣
分
KPI业务指标（10分）考核项目
1、公司对外的形象2分企业文化建设与质2、组织销售培训是否得当量意识培养3、销售制度、流程的执行（10分）分项目直接上级陈述对销评价：售经理的评价（销售总监）（5分）其它业务人员对销评价：售经理的直接评价（5分）
扣
分
具体的评价记录扣分
评
分
360度考核项目（12分）
扣
分21
合计得分被考核人签字：被考核人意见：
5771001803090012095579036822859633082577100180309001238657613739973576069657710018030900135945780775799025155125771001803090012387577164982601818051
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考核人签字：日期：2010131
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