一：施工管理工作总程序流程图
签定施工承包合同、接受施工任务
施工准备阶段的工作：
1．成立项目经理部，委派项目经理
2．明确项目经理部组织机构及人员的职务及岗位责任
3．准备施工设施及设备
4．参与设计交底
5．熟悉施工图纸，施工图会审
6．分析研究施工合同及分包合同，制定施工风险措施
7．编制项目施工组织设计及施工方案
8．与业主代表、总包方确定轴线、标高等相关交底资
料
9．施工现场周围环境的调查
10．
建立、完善、落
第一次工地会议，施工管理交底
实技术管理及
质量保证体系
检查工程开工准备条件，报验工程开工
施工现场的安全防护、消防、环保卫生设施、文明施工
按照施工图纸、规范、管理程序及施工组织设计等施工
项目部参加监理方组织的竣工预检
项目经理组织项目管理人员对竣工工程进行预验
1．参与装饰装修工程所属分项、检验批工程的验收及试运行
2．记录、整理、汇总施工技术资料，
1．项目部对预验结果需要整改处进行整改，再由监理方人员进行验收2．项目部的质量保证资料进行验收
正式验收合格，建设、设计、承包、监理单位在竣工文件上签字，
项目部解散
参加建设单位组织竣工验收仪式
工程移交建设单位，建设、监理、承包单位办理交接手续，工程进入保修期
选择劳务分包、供应商
施工并确认隐、预检工程
施工并确认检验批、分项分部工程
质
采购并确认进场材料、构
量
配件、设备
控
制
记录、整理、汇总工程质
量报表
参加工程质量事故的调查处理
制定工程总进度计划
进
制定工程季、月、周工程进度计划
度
控
加强对进度计划的动态控制
制
对季、月、周进度计划进行修改
成
本
确定完成的工程量
控
制
申请付款凭证
处理索赔事件
合
核定、会签工程变更文件
同
管
收集与施工业务有关的合同
理
对合同进行分析研究并跟踪管理
施工例会，各种专业会议、
信
专题会议
息
管
利用施工日志、会议纪要交流信息
理
沟通参加建设各方之间的关系
f二：工程质量保证体系工作流程图
行政质量监督站
设计单位
业主
监理单位
公司质检部门项目经理部
项目部相关部门
专业施工队
专业施工班组
分包商
供应商
41工程质量控制体系流程图：
公司质检部门
项目经理
质量经理
项目质量部下达质量计划及考核指标
质量跟踪管理检查执行情况指导ISO9001小组工作
现状分析数据统计总结经验计划下一步工作信息反馈
专业施工队计划及指标分解到班组
指导班组工作开展质量r