信息流分析c工艺研究d定置设计
四、问答题（20分）
2、改变生产类型的途径有哪些？7分
f3、生产管理的主要内容是什么？6分）篇三：车间主管面试题一、公共部分1、生产车间（仓库）主要目标有哪些？如何达成？2、请用一句话表达你对生产（仓库）的理解？3、你认为目前公司生产管理模式（仓库管理模式）存在哪些优点与缺点？如何改善？4、作为一名合格的车间主任（仓库主任），应该做好哪些主要工作职责？请详细表达出来标准的核心作业流程？5、在车间生产（仓库管理）中，一般会存在哪些异常情况？当生产（仓库管理）异常发生时，如何处理？6、定置管理中，一般要明确哪些问题点？车间（仓库）如何实施5s？7、如何做好车间班组（仓库）的安全管理工作？8、作为车间主任（仓库主任），你认为你的内部顾客有哪些？你如何为他们提供服务？9、根据iso质量体系要求，在接受质量审核时，生产车间（仓库）将会审核哪些关键性细节问题？10、如果在工作中发生员工冲突，你认为应该如何处理与安抚？11、如何与不合作员工（与你唱对台戏的员工）进行沟通与协调？12、结合实践回答如何提升现场操作人员（仓库员）的执行力？13、如果你是生产车间主任（仓库主任），由于客户的需要，一批产品需要在春节后马上交货，所以必须在放假期间加班工作，那么你应该怎么来处理这件事情？跟员工如何交代让他们放弃休假？14、如何表扬与批评车间员工（仓库员）？15、你认为，作为车间主任（仓库主任）一般会同哪些部门打交道与联系？如何同他们协调？16、你认为你的个人优势是什么？你的个人劣势是什么？17、你以前工作中，印象最有成功的事是什么？最失败的事是什么？失败的原因？18、假若我们公司聘用你所竞聘的职位，你如何有效地开展工作？（近期工作计划？）19、你的职业生涯如何规划？20、你的家庭状况如何？你如何处理事业与家庭及学习关系？二、生产车间管理部分21、影响生产产能的主要因素有哪些？各类因素应如何改进？22、做好月、周、日生产排程的工作关键有哪些？23、简述班组日常管理中5m1e班前确认工作法？24、如何做好对现场物料的管理及盘点？盘点中应克服的误区是哪些？25、什么叫工序瓶颈？如何改善瓶颈工序？如，耗时较长的生产作业（工序）、耗时较短的生产作业（工序）。26、如何应对作业变更、计划变更及紧急变更？27、在生产作业换线中常存在哪些问题？当生产作业换线问题出现时，应该是如何处理？28、如何做好生产r