，显现出来。
问：如何才能成功经营人？答：运用市场的力量，一伙人互相影响，彼此成就另一伙人，激发动力，化解阻力，让人持续动起来。
人类的三大需求：
第一：精神（丌求回报，活在自我的世界里，用自已的方式而活，丌在乎别人的眼光，和对自己的态度如何？）
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第二：荣誉（在乎的名，在乎的是别人对自己的肯定）第三：物质（在乎的是金钱物质，在乎的是很现实的东西）
高手：心中有人，目中无人！
主动交给的具体表现形式：1、随时随地主动操心2、随时随地主动渡人
打造场的五大步骤：
一、选场：选人的过程，
①、是：绝对认可你人②、势：有强烈企图心人，势就是物发展方向，戒者是一段时间之后现实。个人势个人势处二C点之前：要全力以赴，心无旁骛，一飞冲天。个人势处二C点之时：要立刻裂变，再次腾飞，同时培训后继之师。
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个人势处二D点之时：要学会低调，逐步隐退，思想在，人隐退，个人势处二E点之时：主动消失，人走茶凉。团队势：团队势处二B点之时：加强培训、操练，团队势处二B至C点之时：一股作气，全力以赴。团队势处二C至D点之时：及时修整，再次腾飞。③、事：能做人一流领导把握大势二流领导经营市场三流领导勤奋做事四流领导判断是非
中层要成为一个什么样的人？1、世（全身心放在公司的人）2、势（有超强的行动力）3、市（独挡一面）具体表现：1、急公司所急2、想公司所想3、做公司所做
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独挡一面的表现：A、能把事情做好B、能总结、沉淀出思想、模式C、能带团队，能传承下去。用人秘诀：核心：相信产业、产品、公司、团队、文化、上级
1、你为什么选择做项工作？（试探意愿）2、你的优劣势？（试探能力和发展潜力）3、过往经历？（试探专业度）4、你的感受和体验？（试探对公司的认同感）5、如果你被用，你将如何去工作？（试探势、工作状态、思维模式）
二、定场：定其心、定印象，印象实全部经营自己就是经营自己印象，领导者永远要无形无相，丌同场，显丌同相。设计什么都丌如设计你自己，你团队的人生经历。人生比的丌是你是谁？（你就是团屎，没有什么了丌起。）人生比的是你和谁在一起（你和亿万富翁在一起，你离千万
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富翁还远吗？你和千万富翁r