综合成本更低的通信产品是分不开的。二、核心竞争力：企业生存之本企业的使命是什么？华为人的回答很简单、很平凡，平凡到需要竖起耳朵再听一遍：企业最基本的使命就是活下去，活下去。活下去，看起来是非常简单的要求，但在现实中这一简单的要求成为诸多企业“不可能完成的任务”。正是为了活下去，华为在长期的经营中始终不敢松懈，始终坚持核心竞争力是企业生存之本。华为认为，企业之间的竞争已经到了核心竞争力竞争的时代。而核心竞争力是不能通过交换、购
f买得到的，换言之，通过交换能够得到的都不是核心竞争
力。核心竞争力也不是仅仅通过学习与模仿就能够取得
的，它必须内在于企业文化之中，必须自己建构，具有很
强的排他性。核心竞争力不是企业中几个要素的简单组合，
具有很强的整体性，在某种意义上讲，核心竞争力不是取
决于企业的优势和长项，而更大程度上决定于企业的“短木
板”。
核心竞争力为企业提供了进入多样化市场的可能
性，同时能够为最终产品提供巨大的附加价值，可以讲，
哪个企业拥有了核心竞争力，就会赢得在市场上的主动和
竞争优势。
华为印度研究所获得CMM4级软件
认证
有人描述核心竞争力具有四大特征，即：“偷不去，
买不来，拆不开，拿不走。”可以讲是十分贴切的。
那
么，构成企业核心竞争力的要素是什么呢？华为认为，不
是技术，不是人才，更
不是产品。原因很简单，这些要素都不具备核心竞争力的
基本特征，他们可以成为企业的核心技能，但核心技能并
不等于核心竞争力。能够形成企业核心竞争力的唯有管
理。第一，因为只有管理才能把企业的核心技能聚合起来，
形成整体力量和系统优势，为企业的持续发展提供生生不
息的力量。第二，企业只有依靠系统的管理，才能最终摆
脱对人才、技术、产品的依赖，才能适应激烈的外部市场
的变化。第三，良好的管理体系能够降低企业对优秀人力
f资源或少数稀缺人才的要求，降低对管理者整体管理能力的要求，进而为企业的持续发展提供稳固和长远的基础。第四，企业经营管理的实践证明，那些优秀的世界领先企业可能在某项或几项核心技能方面并不出类拔萃，但在整体管理能力和整体管理水平上无疑是最优秀的。可以讲，世界领先企业之所以世界领先，在于其领先世界的管理。因为衡量其领先的重要指标不是其员工规模和销售额，而是其效率，特别是人均效率，而唯有管理才能带来人均效率的持续和稳定的提高。三、管理需要点点滴滴锲而不舍的持续努力当一r