吴江市巨诚纺织有限公司
8S现场管理考核表
部门（车间）
：检查人：
日期：
总分
序号
1S2S3S4S
5S
要素
整理整顿清扫清洁
素养
定义
目的
工作要求
区分要用和不
1、有用物品和无用物品不混放。
要用的，不要用的
把“空间”腾2、工作场所不留杂物、废物。
清除掉。
出来活用。
3、常用与不常用的东西分别放置。
4、废杂物品及时清除、不久放。
要用的东西依
1、有用物品分类存放，布局合理。
规定定位、定量摆
不用浪费2、各类设备、工具、物品按顺序摆放整齐。
放整齐，明确标示。时间找东西。3、场地整洁、规范、美观、统一。
4、各种物品有明确标识，查找方便。
清除工作场所
消除“脏1、工作场所地面每天打扫干净。
内的脏污，并防止污”，保持工作2、工作台桌面清理整洁。
污染的发生。
场所干干净净、3、保持卫生责任区内干净清爽。
明明亮亮。
4、保持货架柜、周转箱内无杂物。
将上面3S实
通过制度1、室内地面、墙壁六面光亮。
施的做法制度化，规范化，并维持成果。
化来维持成果，2、设备、工具擦洗干净，保养有记录。
并显现“异常”之3、卫生值日职责明确，工作内容、范围清楚。
所在。
4、不留卫生死角。
1、谈吐文雅、举止规范有礼貌。
人人依规定行事，从心态上养成好习惯。
改变“人质”，养成工作讲究认真的习惯。
2、坚持上班穿工作服、戴工作证有照片。3、不越岗、不窜岗、不擅自离岗。4、工作时间不做与工作无关的事。5、不在工作场所争吵、打闹。
6、上下楼梯、过通道靠右走。
7、不染发烫异发、不穿奇装异服上班。
8、下班时将工作现场整理后离开。
分值22
8
2222
8
2222
8
2222
8
222222
216
222
检查情况“”“”描述事实
得分
f制定正确作业
1、使用设备按操作规程。
流程，配置适当的
2、物品堆码高度合理。
工作人员监督指示
3、特殊岗位人员持证上岗。
功能；对不合安全
4、不穿拖鞋进入工作场所。
规定的因素及时举
预知危险，5、不带危险品进入工作场所。
6S安全报消除；加强作业防患末然。
6、按要求正确使用工具。
人员安全意识教
7、不在车间及仓库吸烟和使用明火。
育；签订安全责任
8、不带小孩和外来无关人员进入车间及仓库。
书。
9、保持通道畅通无阻。
22222
220
222
10、下班关好门窗、电源、水源。
2
1、当天事情当天毕，无拖欠和积压。
2
2、人员按排合理，上班时间内无闲置人员。
1
减少企业的人
养成降低3、计划领料，不错发、重发和漏发。
2
7S
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