21主控检测项目合格率100；3222一般检测项目有允许偏差的抽查点，80％及以上的抽查点控制在规定允许偏差内，其余不得超过允许偏差的15倍；3223模板工序报验一次通过率大于95。323混凝土班组3231主控检测项目合格率100；3232一般检测项目有允许偏差的抽查点，80％及以上的抽查点控制在规定允许偏差内，其余不得超过允许偏差的15倍；3233混凝土修补合格率100。324钢筋班组3241主控检测项目合格率100；3242一般检测项目验收有允许偏差的抽查点，80％及以上的抽查点控制在规定允许偏差内，其余不得超过允许偏差的15倍；3243钢筋工序报验一次通过率大于95。325预应力班组3251主控检测项目合格率100；3252一般检测项目有允许偏差的抽查点，80％及以上的抽查点控制在规定允许偏差内，其余不得超过允许偏差的15倍；3253预应力张拉和压浆工序报验一次通过率大于95。
f4管理规划41建立健全质量管理体系，确保质量职责，层层落实到人。42积极推行全面质量管理，认真执行规范和质量标准，做好分项、分部、单位工程的质量过程控制和检查评定，组织开展创建安全质量标准活动，把质量管理的各项工作真正落到实处。43定期对质量保证体系进行评审，对有待改革项目制订并实施纠正和预防措施，并跟踪检查监督，确保有效实施。5质量目标分解图根据机构设置情况，为确保质量目标的落实把质量目标的实现分解为原材料检验、工序检验和成品检验部分具体详见质量目标分解图。梁场定期对各部室及班组质量目标实现情况进行考核，部室、班组每季度考核一次，具体结合《质量管理考核制度》执行。
ff中国建筑第六工程局有限公司安陆制梁场
质量方针和质量目标
二、质量方针目标考核办法
1、考核的目的
通过对质量目标完成情况的考核，找出过程中存在的问题和不足，及时改进，确
保质量目标的全面实现和逐步提高。利用经济手段对违反质量方针、目标的实现的有
关部门和人员进行经济处罚，对执行较好的部门和员工给予表彰奖励。
2、成立质量目标考核小组：
组长：吕右刚
副组长：胡忠有高贤贺
组员：王庆贺、张辉、阮建军、罗超、石春燕
3、考核对象：部门质量控制目标和班组质量控制目标。
4、考核基本方法
41采取集中审核体现质量目标完成情况的有关资料和相关的质量记录确认质
量目标的完成程度。
42安质部负责收集各部门（班组）质量目标完成情况的有关资料，以及各部门
（班组）日常考核记录及资料一并作为考核的依据。r