全力做好市场研究与策划，品牌建设，营销计划的制定，新市场开发及公司咨询服务等管理工作，为公司的核心业务部门提供市场环境与政策的支持。
管理制度：
1、市场部人员牢固树立公司、部门与个人之间利益相一致的观念。坚持以质量求生存，以信誉作保证，向市场要效益，充分挖掘、发挥个人能力，群策群力，薄利多销，在公司领导下开展工作。
2、市场部人员必须对公司负责，严守公司机密，严格遵守公司各项规章制度。
3、市场部人员应严格遵守合同法，严肃公司的合同使用，施行合同领用登记手续，采用合同编号。未经公司许可，市场部人员不得利用公司合同或公司名誉开展与公司无关的业务，否则将追究其经济及法律责任。
4、市场部人员每年进行一次书面总结，将该年度业务进展情况及合理化建议上报公司，并交市场部主管人员存档。
5、业务人员出差应每日应12次与公司保持联系，汇报业务进程。
6、每次业务签订之前必须先向公司汇报业务进展及具体情况，以便保证供货等相应条件的可行性。合同签订后将原件交公司存档，并及时将具体要求等反馈给公司及相关部门。
7、打电话时要使用普通话，用语礼貌、得体。不得因私事拨打长途，不得拨打信息台等无聊电话。
8、业务人员如要调走，须提前一个月书面向公司写辞职报告，将本人与公司之间的帐务清算并将本人业务工作进行整理、交接后由市场部主管人员签字方可离开公司。否则作为离职处理，公司将保留追究其经济责任与法律责任的权利。
f9、业务人员应积极配合公司的现场销售工作。10、完成公司或部门交办的其他工作。三、市场部部门权利：1、公司经营战略的建议权；2、市场调查公司的决定权，监督权；3、年度营销计划的建议权与监督权；4、品牌推广计划的建议权与执行权；5、新市场开发计划的建议权与执行权；6、部门内部员工的考核权；7、部门内部员工聘任、解聘的建议权；8、公司管理流程改进的建议权；9、部门内部工作开展的自主权和管理监督权；10、品牌广告宣传的建议权与执行权；11、营销策划方案的建议权和监督权；12、要求相关部门配合相关工作的权利；13、其他相关权利。四、市场部部门职责：1、负责市场行业信息，客户群体信息的搜集，调研与市场预测；2、对竞争品牌产品的性能，价格，促销手段，广告策略等的收集，整理和分析；3、参与制定销售计划，促销政策销售人员激励政策，帮助实现企业销售目标；
f4、策划市场开发战略，制定市场广告宣传计划并组织实施，设计制作各种宣传用r