郓城六和冷藏厂主管考核办法
为加强生产管理，提高产品质量，进一步降低生产成本，并且有效的提高各部门主管的工作积极性，本着奖优罚劣的原则，制定本考核办法。
车间后区主管（班长品管）考核办法
一、不断提高各项生产指标，每项指标分解到人，层层落实，具体指标按以下规定执行。（1）综合出成率865每少出01个百分点奖罚主管，班长各10元。（2）脖皮率：占出成的38，每超01个百分点奖罚后区主管、班长各5元。（3）小胸出成075每超01个百分点奖罚后区主管、班长各5元。⑷带尾鸭壳出成？，每超01个百分点奖罚后区主管、班长各5元。
（5）半壳出成？，每超01个百分点奖罚后区主管、班长各5元。（6）鸭头出成？，每超01个百分点奖罚后区主管、班长各5元。（7）锁骨出成？，每超01个百分点奖罚后区主管、班长各5元。（8）翅根出成？，每超01个百分点奖罚后区主管、班长各5元。（9）二节翅出成？，每超01个百分点奖罚后区主管、班长各5元。（10）单冻或胸肉卷大胸出成？，每超01个百分点奖罚后区主管、班长各5元。
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f（11）排腿出成？，每超01个百分点奖罚后区主管、班长各5元。（12）边腿出成？，每超01个百分点奖罚后区主管、班长各5元。（13）鸭脖出成？，每超01个百分点奖罚后区主管、班长各5元。（14）鸭碎肉出成？，每超01个百分点奖罚后区主管、班长各5元。（15）鸭精肉出成？，每超01个百分点奖罚后区主管、班长各5元。二、严格执行厂部各项机物料消耗、车间水、电、维修费用标准，每日要安排专人对当日发生费用做全面统计，做到日清月结，多耗用部分从生产部后区工资中扣除，并按比例，每超200元扣后区主管、班长各？元。1、机物料消耗标准（）元吨，以下标准仅供参考（3）割腿刀（含大
1开胸刀026把万只（2）划背刀026把万只刀）026把万只万只（4）割翅刀026把万只
（5）挑小胸刀026把
（6）割头刀026把万只
（7）割开锁骨刀026把万只（8）
砍价刀026把万只万只
（8）砍脖刀026把万只（9）脖油刀026把（11）切翅刀026把万只（12）
（10）切皮刀026把万只
割背皮刀026把万只翅刀026把万只
（13）划脖刀026把万只
（14）刀棍共计切
（15）油石合计026块万只5扫帚（）把月洗洁精（）KG天6纯碱（）
4拖把（）把月kg万只透明皂（）块月年半年8剪刀（）把万只
7塑料菜板（）块半10胶管（）米
9工矿轮（）个月
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