级与变革发展。
f龙源期刊网httpwwwqika
comc
二、四大步骤：内化于心、固化于制、实化于行、外化于形。内化于心、固化于制、实化于行、外化于形，是企业如何进一步将新的核心理念体系，从精神到制度、行为、形象进行全面、系统宣贯与践行的过程，更是五大发展理念真正深度融入企业改革实践的过程。
内化于心：内化于心实质上就是要求我们以思想意识层面为起点，对企业文化理念从认知到认同，逐步转变观念、统一思想，形成共同价值观，以此来支配我们的行为。内化于心需要构建完善的企业文化传播与培训体系，来持续性的促使全体员工认同新的核心理念体系，使其深刻理念五大发展理念的内涵。具体的传播与培训方式包括：思想动员大会、企业文化手册学习、员工行为规范学习、中高层领导宣讲、会议学习、专题课程培训、宣传栏、新媒体平台宣传等等，同时组织针对五大发展理念开展企业文化专题活动，例如技能大赛、演讲比赛、知识竞赛、典型案例征集活动、某重要理念主题系列活动等等。其过程中，应该突出宣贯的重点，例如五大发展理念的内涵、企业发展战略，尤其是需要注意补短板，即有针对性突出宣贯与五大理念存在差距的企业文化理念。从某种程度上而言，其实这也是强化企业自身发展的“道路自信”与“理论自信”。
固化于制：固化于制就是企业文化核心理念融入制度、文化制度化的过程。具体的制度包括我们的日常行为规范、企业文化建设考核相关制度、企业管理制度体系等。固化于制，要求我们基于新的核心理念体系，就现有的生产、研发、营销、财务、人力资源等管理制度进行优化与调整。例如：与目前五大理念相违背的制度，必须要剔除或者修改，与五大理念存在差距的制度，需要进行优化与改进。总之，其目的是要让企业的管理制度体系充分体现五大发展理念以及新的企业文化理念的内涵，使其成为员工行为的指导原则或者约束规范。与此同时，还需要探索性的将新的核心理念体系，纳入绩效考核制度，一方面是考核企业文化宣贯工作实施本身，另一方面则是考核员工是否有效的践行了新的企业文化理念。通过绩效考核，可以大大增强文化宣贯的有效性，使新的文化理念体系真正融人员工的日常工作与行为中，并进一步实现企业的“制度自信”。
实化于行：实化于形是指我们践行企业文化理念的具体言行表现，包括我们的语言风格、行为习惯、工作表现及其过程中所形成的企业风俗、仪式活动等，其实也就是我们在“内化于心、固化于制”的基础上，将核心理念r