考核
1、阶段考核，取消不合格者梯队资格2、其他关键岗位考核优异者后补之
1、阶段考核，取消不合格者梯队资格
2、公司其他中层人员考核优异者后补之
晋升晋级公司中层岗位空缺时优先替补权公司高层岗位空缺时优先替补权
三、后备人才梯队建设培养实施
（一）培养原则
1、人力资源部制定人才梯队总体培训计划，计划的制定必须遵循以下原则：需要体
现层次性、逐步深化由低级向高级递进性和三个层级的系统性；
2、培养的实施必须充分利用公司各种资源人力资源部和各部门采取分工协作的方式
来实施培养计划。
（二）实施方式
1、培养模型TACT
TACT是以教育培训（Trai
i
g）、个人提高（selfArise）、导师辅导（Coachi
g）、
行动学习（Taskassig
me
t）为核心环节的后备人才培养体系。
2、具体培养方式
培养目标
达到独立承担相关岗位职责的任职要求，具备基础管理能力，晋升为基层销售管理人员
培养目标岗位营销类主管
f任职资格
1学历标准校招应届生本科及以上学历，成绩良好，无挂科，排名所在专业50以前；专业不限，综合素质优秀；本科通过CET6；获得校级以上奖学金者、校期间有学生会或社团等院系干部经历者优先；
2能力素质标准ü价值观认同：对公司价值观和企业文化的内在认可，形成自身在工作中的价值定位和定向。ü成就动机：自我设定一定的目标，有强烈的成功欲望，有将个人的成功与企业发展相结合的意愿。ü自信乐观：有稳定的情绪，能理性辨别诱因，积极地看待挫折，及时调整自己的心态。ü学习能力：具有较强的学习能力与内驱力，不断更新专业相关知识，并能将所学知识灵活运用到工作中。ü领导力：在团队内、外具有影响力，能凝聚团队实现预定目标。ü表达与说服能力：能清晰阐述自己观点，并达到交流效果的能力。
培养思路及周期
1、统一选拔，共同培养2、培养周期2年，分为实习期、轮岗期、定岗期、提升期
f周期时长（月）
内容
目的
考核（比一般岗更高的要求）
培训
实习期
轮岗期
定岗培养期
提升期
1、了解公司的企
05
入职培训
业文化、基本规章制度，了解行业知识、产品知
笔试演练
拓展入职培训八要素
识、销售流程
1、扎实销售基础
2、逐步完成心态
1、终端四率
（性格上突破自
销售站柜（开始
己，脸皮厚，自
3
导入专业技能培
台数
来熟）的转变
养）
3、检验合适性：
2、通用技能：PDCA、SWOT分析、SMART原则慢慢讲解，每次分享一个知识点？3、销售基础：门店的运营、了解门店老板、店员需求、了解消费者心r