，定期组织业务培训，坚守岗位，上班时间不准外出做私活，中午星期日要安排人员值班，仓库严禁闲杂人员入内。
二、配件部要及时保证修理厂维修所用各种配件，同时还要及时组织对外销售，和对外
的各种订货。中心内修理部所用的配件，市内采购的必须在半天内完成，附近地区的当天要
完成，超期一天，扣罚
50
元。
三、配件部要设立计划员，做好材料的计划工作，仓库的库存要合理。采购要有计划性，防止库存积压。工具采购，批量进货，总成件的采购要经经理副总经理审批。凡是盲目采购，造成积压的，要追究责任。
四、配件采购要有固定进货网点，因固定网点无货，需到其它点进货的，价格不能偏高。价格高于固定网点的，需先请示报价，经同意后方能购买。
五、严格进货检验手续，所有采购回来的配件，进库时必须核对数量、价格、质量，特别防止假货入库。发现假货和质量问题要追究责任。
六、修理工领料要派工单，由仓管员填写，领料人签名，总成或价值较大的配件要有厂
部
审
批
手
续
。
七、仓管员在发料时，应填写《发料单》，领料人必须在《发料单》上签章，仓管员凭领料人签认的《发料单》及时登记库存做帐，发料应与派工单核对。
八、严格执行交旧领新制度。领新料同时交回旧件，旧件必须编上号，贴上标签交回车
主
。
九、对二保车、大修车的消耗量要实行定量管理，大修车洗油最多10公斤，试车汽油
最多1020公斤，机油12罐（冷藏车增加1罐），砂布4张，锯片2条、发现多领、冒领
要
追
究
责
任
。
十、零配件的价格要合理，销售价不能超过市场价（与车主协商定价的另外），发现随便加价影响厂部信誉的要追究责任。
十一、零配件及材料进库后要立卡、建帐，做到帐、卡、物相符。月底要做好进、存销核算表，每季度要盘存一次。
十二、要严格执行工具管理制度，保管好各种工具和设备。
十三、仓库管理员如有违反制度，不履行岗位职责，发现一次扣罚1050元，造成损失的全部由个人承担，一月内连续出现三次的调离岗位，情节严重的予以除名。
f配
件
仓
库
管
理
制
度
1
、
范
围
本标准规定了公司采购物资入库、贮存、包装、防护及发放等管理规定。
本标准适用于本公司物资仓库管理现场的全部过程。
2
、
引
用
文
件
3
、
仓
库
管
理
员
职
责
31认真贯彻执行公司质量体系文件和规章制度，确保生产所需仓贮物资的各项管理工
作
。
32树立优质服务意识，端正服务态度，遵守制度，接受配件经理的r