组织落实资源到位为确保项目生产顺利我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素做好调配并根据工程进展情况提前做好生产要素的测算工作予见性要强进而加强了料具、人力的合理配置保证了施工不间断3、加强工程插入度落实施工工效针对工程多工种作业由其是抢竣工项目在合理组织插入上是关键多年的施工经验告诉我无论是立体交叉作业还是横向混合式作业不管是逆施还是正施我坚持的宗旨是：统一协调统一指挥、合理安排、见缝插针4、加强责任到人落实分片包打按照施工布置自己习惯作法是把项目进度指标进行分解责任落实到每个工长身上按照旬保月、月保季、季保年的工作安排做好层层包计划落实项目上分片包打通过多年来自己坚持和不断充实以上四项措施使自己在工程进度管理上创出了项目上的施工信誉四严细成本管理提高工程效益2019年针对项目成本自已在往常施工中始终坚持效益是项目立足的根基没有了效益项目就意味着乏值多年来我在抓项目成本管理上作法有两点：
f一是抓项目成本分析制度、完善内部管理交口自己带头组织项目成本员、
定额员、预算员、器材员开好每月工程成本分析会并要求成本员把当月中的列
支情况进行汇报做到计划部位、预算收入、器材耗料、成本核算达到数字交圈、
核算对口把住工程的实际成本同时在成本分析上要求各大员要对下月工程成
本提前预控对易造成浪费的部位、现象提前预测并制定相应解决措施把成本
管理问题消灭在萌芽
二是提高项目核算意识杜绝不合理开支节约挖潜项目是大户我们项目多
年来不断增强和改革自己的核算意识不断校正自己的节约措施在项目内部成
本管理上注重节约如小型工具制作尽量内部加工材料码放尽量一次到位减
少二倒文明施工不追形势追得是高标准特别是在材料使用上大家齐抓共管
形人算细账人人会账的管理局面通过多年坚持和完善这两项成本管理措施使我们项目施工的任务无一亏损
为企业创效做出了一些工作在新的一年中我将继续拼搏为企业发展尽最大努力
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