某办公楼建设工程施工组织设计
fXXX地方税务局办公楼建设工程
施工组织设计
f目录
一、工程概况二、组织管理三、施工程序及技术质量布置和落实四、质量及保证措施五、安全文明施工保证措施六、工期承诺及保证措施七、施工机械安排八、项目管理人员配置九、施工总平面图十、施工进度计划表
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f施工组织设计
本工程位于XXX城地方税务局内，是社会的一个窗口工程，本公司领导对此非常重视，决定组成理论、实践经验丰富、技术管理强的项目班子，以优质、高速建好本工程。组织了有关工程技术人员熟悉图纸，提出合理化建议，结合本公司的实力，进行专题研讨，决定采取以下施工技术方案，用本工程的行动和承诺，保证工程达到或超过国家标准，把本工程建设成为本公司在XXX的名牌工程，用户满意工程。
一、工程概况
本工程为XXX地方税务局局办公楼工程建筑面积34625平方米建筑层数七层第一层层高48米二至六层33米7层42米，结构形式为框架结构，工程基础为人工挖孔桩，钢筋混凝土基础梁，填充墙为空心砖190厚墙体，楼板为钢筋混凝土现浇板，柱为钢筋混凝土框架柱，所用钢材为I、II级钢，窗子为铝合金窗，外墙为贴面砖墙及涂料面层，室内墙面、顶棚为水泥砂浆粉刷。
二、组织管理
1、施工技术安排1围绕统筹法编制施工进度计划，确定先进的作业顺
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f序，保证以最合理的时间、最小的消耗，多快好省的完成该项建设任务，达到质量合格，使业主满意。
①划分施工段：本工程1个幢号，且单层建筑面积不大，故只能在竖向上按每层形成一个大的流水施工层，组织专业的施工队按照一定的施工顺序投入施工，不同的专业工作队在时间上最大限度地、合理地搭接起来，当第一个施工层各项施工任务全部完成后，专业工作队依次地、连续地投入到第二、第三，……施工层，保证本工程项目的施工全过程在时间上、空间上，有节奏、连续、均衡地进行下去，直到完成全部施工任务。②控制进度计划，确保总工期实现本公司施工人员在施工过程中，按网络流水方法，每15天检查一次计划执行情况，及时解决影响工期的因素，调动职工积极性，发挥生产者的主观能动性，及时进行调整，有效指挥生产，在工地办公室挂有工序流程图，图上及时标明工程进展情况，本公司对其建立报告制度，以便随时掌握工程进展，及时分析，提出新的措施，做好调查工作，正确指挥生产，满足或提前达到建设方工期要求。施工中根据工程特点结合现场条件确定施工人员数r