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生产主管如何促进生产效率大提升【精品推荐】
在多年的培训与咨询中，制造型企业生产主管经常问到的问题无非是效率、品质、成本之类的话题，而这三者本来就是唇齿相依的关系，现在，笔者依据这些年在生产合理化咨询方面的经验，简捷的谈谈生产主管如何高效的促进生产效率大提升。一．解除瓶颈生产工序：这是最简单的一招，但也是最厉害的一招，笔者的名言是，把简单的招式练到极至就是绝招。在Lea
productio
System中有一句格言：瓶颈工序决定最大产能。众所周知，均衡（Li
eBala
ci
g）是生产进度的重要保证，在100个环节中，只要存在一个环节效率低下，那么99个环节的努力都可能解决不了进度落后的问题。因此，抓住瓶颈工序的生产节拍不断予以改善，是提升效率最重要的法宝。旧的瓶颈解决，新的瓶颈又产生，不断消除瓶颈，持续推动PDCA，实现生产效率大提升。那么，如何有效解除瓶颈工序呢？通常采用的是瓶颈管理八步法：1不要让瓶颈因待料、切换、故障而停工；2多给瓶颈工序一些待加工品的库存缓冲3不要让瓶颈产生短暂的停机或速度降低4不要让瓶颈存在丝毫的动作、加工浪费5不要让瓶颈产出不良并减少瓶颈的返工6以节拍向瓶颈的前端传递信息（后拉）7减少瓶颈后工序不良以减少瓶颈再生产；8运用ECRSI（删除、合并、重组、简化、自动化）法则对瓶颈工序流程进行合理化改善。二．实施绩效、计件薪酬：记得一位管理大师曾说过：如果一家企业员工的固定工
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资超过70，这家企业就已经离死亡不远了。这句话很容易理解，因为旱涝保收的员工根本就不可能有积极性，笔者经常讲的一句俏皮话是计时不要脸，计件不要命。实际上，管理就是利益分配，分配得好就是双赢和多赢。笔者曾到过一家上万人的企业，他们企业内部有10多名IE工程师，天天研究如何再提升效率，但效率就是提升不上来。工厂副总询问笔者有什么高招，笔者的说法非常简单，现场效率改善不是牺牲员工利益达成公司的利益，这样的改善注定会失败。他询问是什么意思，笔者告诉他：IE工程师是研究如何让员工做得更快更好，但员工做得更快更好相对于来讲就更辛苦，员工更辛苦如果工资没有上涨他肯定就不干了。这位副总很认同笔者的看法。实际上，生产管理最宝贵的财富是员工，员工的核心是激励，激励的重点是满足员工的需求。如果您企业的生产工艺允许您实施计件工资，您r