第一章岗位职责
一、总经理岗位职责
1全面负责超市的经营管理工作。2负责向公司领导汇报工作，接受监督。3负责制订年度经营计划和管理目标。4保证超市在信守道德、提高服务质量的同时，全面实行服务规范化，提高企业社会效益。5保证超市的安全，教育员工牢固树立法制观念，增强安全意识。6兑现承诺的经济指标。7完成董事长交办的其它任务。
二、采购部岗位职责
1采购部的主要任务11筛选合格的合作供应商。12开发适合超市当地客户群的商品。13与供应商谈判最有利的供货条件。14制定最有竞争力，同时又有合理利润之售价。15与各门店作最有效的沟通，确定商品畅销。16收集市场资讯，掌握市场之需求及未来趋势。17为超市创造最高的营业额及营业毛利。2采购部主要职责：21、负责公司指派组类商品之先项。22、筛选合作的供应商，并负责协商最佳的采购交易条件。23、执行最有效的价格策略。24、计划各种促销企划。25、与卖场人员合作，拓展业绩并达成毛利的目标。
三、财务部岗位职责
1财务部部门职责11贯彻执行董事会有关财务规定，按照会计法规及超市规章组织超市各项理财活动的正常运行。12制定超市财务管理制度并监督、检查其执行情况。13参与超市有关经济活动的评估、审核与分析。14根据超市经营目标，编制超市年、季、月财务计划，结合有关管理部门对各门店、部门下达经济指标，并监督、检查、考核指标完成情况。15真实反映超市经营成果，并提交各项财务报表及分析，为公司经营决策提供完整的会计资料。16确保财务体系的健全与完整，依照超市规定执行现金收付、银行结算业务，对超市各项财产物资、经营活动开支起控制与监督审核职能。17确保卖场收银工作的日常进行，准确反映超市销售业务。18合理安排资金，开源节流，盘活资金，为决策提供依据。19合理安排财务人员的分工。110执行董事会的财务决定。
2财务总监岗位职责21严格执行会计法规，并依照其精神制定超市的财务会计制度，全面负责超市财务工作运行。22负责制定财务计划并督促财务计划及其他经济计划的执行。23领导及管理会计核算、监管费用，真实报告经营成果。24合理安排调度资金报董事长审批，实施会计监督。
f25监管门店出纳室准确及时安全收缴营业款和其他收入。26组织编制财务报表，审阅和分析经营结果报告董事长。27协助门店做好财政、税务、统计、银行等对外联系工作。28督促会计做好供应商的结算工作，监控结算工作安全进行。29负责门r