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企业预算编制中的博弈分析
作者：陈鸿飞宋海军来源：《中小企业管理与科技学术版》2008年第05期
摘要：企业预算编制是一种人为活动，有明显的行为特征。文章从博弈视角，首先对预算博弈的行为主体进行了界定，并对各主体的得益情况进行了量化，然后构建了新的预算博弈模型，以提高预算编制的有效性在新模型下达到了预算编制中的新“双赢”博弈均衡。
关键词：企业预算预算编制方法预算博弈模型
一、预算博弈主体的界定
杨彬（2004）认为，企业预算编制的实质是企业的预算编制委员会、矛算执行单位和企业最高决策层等利用企业预算这一工具，实现企业的经营目标、战略目标而进行的一系列博弈活动，同时还指出预算编制委员会和企业最高决策层之间的博弈关系是一种合作博弈，预算编制的最关键程序是预算编制委员会与预算执行单位的谈判。对于建立了责任中心的企业来讲，博弈的三方分别为各级责任中心、预算管理部门和企业最高决策层。
二、预算博弈行为分析与量化
在这一博弈中，预算监控者与预算执行者之间始终存在矛盾冲突。如同我们的老师和学生，学生永远希望老师考试能够越简单越好，甚至不考试；又如同雇主和雇员，雇员永远希望工作时间越短而工资越高越好，最好不劳而获。预算执行者永远希望预算标准越低越好，他们可以轻易达到标准；而预算监控者则相反，总是希望在原有的标准上越接近同行业的先进标准越好。其中原因就是两者属于不同的利益群体，各自都为获得自身的最大利益而努力。
目前，我国大部分企业采用的仍然是传统的基于预算目标完成程度的非线性业绩报酬计划，该计划采取“上下封顶”的做法，按预算目标的完成程度评价各责任中心业绩，并基于此确定奖金方案。
由于传统的基于预算目标完成程度的非线性业绩报酬计划将预算与预算执行者的个人利益直接挂钩，预算的完成情况和个人的报酬、升迁有关，于是在预算具体编制和执行过程中为预
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算执行者造就了广阔的博弈空间。一般而言，预算执行者的可选策略有三种，高报、实报、低报预算数。根据“经济人”假设，只要我们采取适当的措施，如高报预算没有奖励，便可以很轻易的排除高报预算这一策略。这就是说，预算执行者只有两种策略选择。低报预算数，就是我们所谓的预算松驰现象。预算监控者也有两种策略选择，一是批准预算，二是不批准预算，按照博弈理论我们可将二者的得益情况作如下假设：
1预算执行者完成80的预算目r