；8：2二个层次。
第二章薪酬体系设计（一）薪酬体系设计原则
1、简洁性原则全公司员工收入除静态工资、动态工资、人态工资和员工的股权
收益外，不再有任何其他收入。2、统一性原则全公司员工的薪酬从高层管理人员、中层管理人员和基层工作人
员统一纳入一个完整的薪酬体系，各级人员的薪酬制定依照统一的原则和方法进行。
3、科学性原则薪酬曲线和级差曲线呈内凹形圆滑曲线（注：不圆滑之处为取整
薪值）。4、针对性原则公司级领导（总裁、总监）实施“半年薪制”，公司中层干部（职
能部门经理主任、下属公司经理）以及员工（职能部门一般干部、
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f其他一般工作人员）一律实行季度考核，按季度发放动态工资。
（二）薪酬体系的构成
1、员工薪酬的构成
员工的薪酬由下列三部分组成。
（1）静态工资员工的基本工资。
（2）动态工资员工的绩效工资。
（3）人态工资工龄工资及各种津贴。
2、高、中、基层员工薪酬的构成比例
各层级员工薪酬的构成比例如下表：
高层管理人员静态工资（70）动态工资（30）
各层级员工薪酬构成表
中级管理人员和技术人员静态工资（70）动态工资（30）
基层工作人员静态工资（7080）动态工资（3020）
（三）薪酬额度的确定1、薪酬额度的确定原则（1）公平性、合理性、竞争性；（2）比本地区、同行业企业平均工资水平稍高；（3）可以起到保障员工生活稳定的作用。2、薪酬总额的确定思路（1）本企业工资水平应该在本地区同行业中属中等偏上的水平，具
有一定的竞争力；（2）将工资结构简化；（3）薪酬与级差按照凹形圆滑曲线设计；
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f（4）同一职级人员跨越多个工资级别，给各职级员工的晋升提供空间。
3、薪酬额度的确定依据（1）对本地区同行业薪资水平的调查而得出的基本薪酬水平；（2）公司的“职位设置”与“职位描述”；（3）公司支付能力，工资起点、级差的确定。4、薪酬额度的确定步骤（1）本地区、同行业基本薪资情况的调查；（2）职位设计；（3）工资起点、级差的设定；（4）公司承受能力的测算。5、薪酬总额试算表
（见附表）6、管理人员薪酬体系设计方案
（见附表）（四）静态工资的确定
静态工资即员工的基本工资，它是员工生活的基本保障，不随企业经济效益的变化而变化，无论企业的经济效益好坏，企业均应该为员工发放基本工资。我们根据员工不同的级别，确定他们的静态工资在员工薪酬中的比例，分别为：高层管理人员70；中层管理人员为70；基层管理人r