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小组区域的问题大部分都找出来了,而且通过小组讨论后也基本都有了解决的方法,接下来的活动就是按计划去解决。由于问题不同,解决的难易程度也不同,所以今后的活动方式可以是个体、也可以再组织多次集体活动,目的是尽可能地把这些问题都解决。然而事实却不是这样的,有些问题会重复的发生,有些问题的解决需要花很长的时间去购买备件后更换才能解决的,所以我们一般把问题的解决率设定在≥85(白牌在90以上,红牌在80以上)。所以对反复发生、解决困难的问题我们还需要单独进行汇总,作为遗留问题放到第二步骤去解决。最后,小组通过多次这样的活动,制定出三个简单的标准:清扫、加油、点检临时基准,也是最基础的标准。同时小组还要制定一些目标,比如说红、白牌的解决率、设备故障次数、停机时间、改善提案件数、简易培训表件数、活动时间等等,通过数据化的指标管理,达到不断提升小组水平的目的。这个步骤活动持续时间一般在半年左右,通过半年的时间,尽量把设备及其区域恢复到初期状态新设备安装好后的状态,也就是我们前面提到的理想状态。简单的推进示意图如下:
ff自主保全第二步骤发生源与困难点的解决
第二步骤发生源与困难点的解决
第一步骤虽然通过了,但是我们是不是又碰到一些重复发生的问题呢?现场要想保持理想的状态是不是还是很困难呢?原因又是什么呢?回到第一步骤遗留的问题,审视一些反复发生的问题,不难发现,是因为一些跑、冒、滴、漏、锈、霉的问题没有得到根治;重复发生的故障没有做到事先的彻底点检。这些问题其实就是我们要求在第一步骤必须先分析、归类的发生源和清扫、点检、加油困难点的问题。明白了这个道理,接下来我们要做的事情也就明确了,那就是必须彻底地解决上述的问题,才能维持住一步骤的活动成果。同样,在开展二步骤活动前,我们首先要理解该步骤的活动目的,也有两个方面:1、彻底解决发生源与困难点的问题,从而降低清扫、点检、加油的时间,轻松维持步骤活动成果;2、提高员工解决问题的能力,由简单的复原转变到创造性的改善活动,让员工收获改善的乐趣。具体的活动方法如下所述:首先,先将目前的这些问题进行分类,即把问题点分成两大块,发生源的问题和困难点问题。针对发生源的问题,要从源头解决,所以一定要循着问题的表象一步步深挖,直到找到源头。举个简单的例子:设备漏油,表象是设备本身或环境有油污,反复清扫,反复污染,员工活动的积极性很受r
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