月度工作绩效考核管理办法
一、目的为强化管理，客观公正的评价和考核各单位的工作业绩，敦促各单位规范管理，理顺工作流程，全面落实公司的发展战略和工作目标，建立有效的激励和约束机制，根据公司实际情况，特制定本办法。二、原则（一）以工作任务为中心，注重结果，兼顾过程。（二）以工作计划和工作目标为导向。（三）考核抓关键，对关键事件和关键指标进行考核。（四）有效激励和严格奖惩相结合。三、组织管理公司成立绩效考核领导小组组长：总经理副组长：副总经理组员：各单位负责人绩效考核领导小组下设办公室，办公室设在人力资源部。四、考核流程（一）制定工作计划1、各单位须指定专人负责本单位工作计划编制和提报
1
f工作。2、各单位应围绕本单位月度重点工作、日常工作和领导交办的各项紧急事项，明确工作任务、责任人和完成时间，工作计划必须具体量化，严禁泛泛而谈。跨月度工作尽可能将本月能完成的部分具体量化。3、在编制本月工作计划时，必须对上月工作计划完成情况进行总结，未按期完成的项目须说明未完成的原因及预计完成时间；对正在进行中的项目说明工作进展的程度。（工作计划及总结的编制格式见附表）。4、各单位将本月工作总结及次月工作计划报分管领导审批后，于每月25日前报送计划经营部。5、计划经营部负责对各部门工作计划进行规范调整、汇总，并结合公司的经营发展需要，编制公司次月工作计划。并于每月28日前将公司月度工作计划和各部门月度计划报送绩效考核领导小组审批，经公司绩效考核会议研究讨论后于次月5日之前由绩效考核办公室下发至各单位负责落实。（二）工作计划跟进及实施1、各单位应保证和维护工作计划的科学性及严肃性，工作计划下达后，各责任部门应严格按照工作计划的要求开展工作。2、各部门负责人要定期、不定期开展自查活动，积极主动跟进各项工作实施情况，并有责任督促、协调各项重点
2
f工作的跟进落实指导、帮助下属按时完成工作计划。具体工作计划的操作人员应予积极支持和配合，严禁无故推辞和拖延。五、考核（一）工作计划的考评工作计划考核分为两部分。一是由计划经营部负责对每月各单位工作计划的编制质量和报送时间进行考核；二是由各归口考核单位对计划完成率和完成效果进行考核（详见附件1：工作绩效评价细则表）。（二）绩效考核会议每月28日为公司绩效考核会议（如遇节假日或有其他重大事项，经总经理批示可适当延期）。人力资源部牵头r